老板，我之前系做管理咨询出生的，所以对公司运营，员工激励方案等有一定的理解。
我想提点关于销售激励方案的建议，先讲下业务员个人提成的弊端先，无错距系可以提高员工个人的积极性，但系员工之间的有效交流不能达到最大化，有的人可能会隐藏自己的销售技能，其次最大问题就是员工单独开发客户的话，厉害的销售手上会掌握公司大部分的客户资料，如果呢个员工跳槽或者另起炉灶的话对公司都会造成好大的损失。
所以我之前辅导其他企业销售团队，或者组建自己的销售团时，为了避免此类问题的发生，我想到以两个人为一队去开发客户，提成是平分的，这样就避免一个人跟进客户时，客户对销售人员的认同感，另外一样可以制定分级提成，即销售额达到多少，提成比例就相应提高等。
现阶段我和阿华都沟通过，先两个人一齐去开发客户。之后业务能力提升了，摸清了销售策略，就可以我哋两个分别带一个人，分两组再竞争，之后再发展成两个部门。
以上意见仅供参考，如果觉得可行，可以再详细洽谈。
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