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项目经理如何开展工作

项目经理如何开展工作

作者: aweness | 来源:发表于2017-04-08 15:26 被阅读479次

    项目经理如何开展工作

    作为项目的带头人,项目经理在项目管理中的作用不容置疑,作为项目商务、生产、质量、安全的第一责任人,对整个项目负有终身责任,鸭梨山大。那么在接到一个项目任务后,项目经理应该如何开展工作呢?

    一、组织调查,进行合同风险评估

    接到一个项目任务后,项目经理必须要多方了解业主资金来源、业主资信、估算成本与收入、计算合同利润点。调查当地商会、同行、周边群众的反应,分析可行性报告,兼听则明,不拍脑袋、不凭主观行事,靠数据、概率来做判断。调查完毕要做合同风险评估,制定应对策略并积极寻求上级部门的资源支持。如果有无法规避的重大风险,宁可放弃,有很多时候选择比努力更重要。

    二、定目标、建班子

    做项目的目标要清楚,要量化,目标是项目管理的基础,是项目管理最终要到达的目的地。制定的目标要切合实际、有可行性、尽可能量化指标。有了目标就有了完成目标的应对措施,应对措施就是我们要做的事及完成的时限。因事设岗,因岗设人。人是第一生产力,是创造一切可能性的前提。设定完目标就要建班子,建班子就像造一辆马车,三个轮子是必不可少的,商务经理、总工和生产经理(小型项目中总工和生产经理可由项目经理兼任)。

    建班子有以下几个步骤:

    选班子成员有以下几个原则:

    1、唯贤任用

    因事用人,任用人员外不避敌、内不避亲,要看到人在做这件事上的优点,多发挥在要做的事上的优势。

    2、目的导向

    要始终坚持以目的为导向,对于关系户要一视同仁,就事论事,不姑息、不偏担,否则会既害了推荐人又害了自己。

    3、虚怀若谷

    做为项目经理要虚怀若谷,大胆任用能力比自己强的下属,自己只要有坚定的目标和信念就好,做唐僧那样的领导,不要让自己的能力成为这个团队能力的天花板。

    4、拒绝大白兔

    还是以效率优先、办事优先的原则,拒绝看似人畜无害实则一无是处的大白兔。

    5、多多益善

    每个岗位上至少要有3个备选人选,以备不测,按照适合性的高低进行排序,这项工作最好平时就做,避免临时抓壮丁,既耽误别人也误了自己。

    三、确定大的管理思路

    管理从来都没有统一的标准,没有像葵花宝典那样的睥睨群雄的秘籍,每一套管理方法都有其适应的特定环境。从大的方面有以下两种:

    1、老子派

    老子派讲的是无为而治,讲究充分授权。无为不是什么也不做,而是专业的事交专业的人来做,顺应天意,充分调动人员的能动性,这点有点像市场经济的特点。

    2、孔子派

    孔子派讲的是入世,讲究积极干预。

    项目经理在选择管理方法时要根据项目规模来定。一般来说大型项目、管理人员素质较高、自主性及各方面能力较强的适宜采用老子派。小型项目适宜孔子派,在过程当中积极干预,保证项目实施过程中不发生偏差,达到预期的目标。

         在日常的管理中要把“商务是核心、生产是龙头、质量是保障、安全是生命”的理念灌输到每一位员工,让每一位员工树立商务意识、质量意识、安全意识,同时做到为生产服务的服务意识、协作意识。

    四、其他

    1、预判

    项目管理讲究“消防,以防为主,防消结合”,要做好防,必须要有预判能力,至少要看到两个月后的情形,及早采取预防措施,将问题、隐患化于无形。具体来讲有以下几个方面要进行预判工作:

    A、至少预判两个月

    2、资源收集

    建立资源表格,了解各方的关系网络,哪些是地采、哪些是集采要心中有数,充分利用好这些资源能让项目办事轻松顺利。

    在项目管理中要不断更新完善上述表格,同时要注意在不同时期与不同的人员交流采取不同的措施,尽可能使项目花费较小的代价做最大的事。

    2017年4月7日

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