老家有家前五企业,老板有点高冷,有一搭没一搭地合作着。
他每年参展超过5个地方,今年我们只合作了一次。
经常,发过去信息不回的,或是,对展会或位置挑毛病。
前些时间,我不是绞尽脑汁业务补偿嘛,寻思着怎么突破他。
两个来回,今天搞定了,3个展,4单业务。
第一回合,铺垫社交圈,让有利害关系的堂侄与他电话;围绕式影射我公司组展优势。
第二回合,在他抛出3个参展需求后,扬2个,抑1个(建议他与别家报),结合时事状况,先深入分析参展地机会点,认可他的需求。
推荐的2个,发往届这个位置周围现场照片,诠释对客流的自信。
不鼓励与我报名的这个展,事实上,同行也卖掉大半前面的位置,他的选择余地并不大。我想让他相信,我们一贯尊重事实,这个是基本也很重要的职业操守。
他定下前2个后,与我说,那么,第3个也与你定了吧。
以前不是这么个模式。性格冷淡的人,主动搭腔总有顾虑,业务因此很容易停留在皮毛上。
一环扣一环,耐得住性子,不停止努力。
亏损的1.8W早已弥补回来,由此产生的行为改变,价值更大。
Michelle
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