尊敬的董事长、总经理及各位家人晚上好！
劳务公司四月份工作汇报如下：
在各分公司项目部劳动班组确定后，我们主要在协调、管理、解决各承包人的劳资矛盾化解上做工作。
山东鄄城项目4月20后因为政府环保响应班组不能正常施工，造成多工种人员休息，给承包班组人员造成不稳定因素，我们与多个承包人电话沟通，进行思想工作，想方设法在不上班期间提高工人伙食标准，聚餐等方式，化解工人不满情绪，稳定军心。在质量上同时也要求所有承包班组赶学比拼，提高工程质量。
银川的劳务工作，在四月份进入了施工难度困难的深水区，除项目本身难度外，工业建筑一有工作面的情况下，甲方、业主使劲催促工期，工作面上数人头，遇到需要拿方案认价、认措施签证的部位，一拖再拖，严重制约工期，造成班组人员严重窝工，加上劳务价格的约定，给劳务管理带来前所未有的困难，在此期间引进三个班组流产二个，给我们劳务工作带来考验。
针对以上存在的问题，本月必须在根源上下大力气解决矛盾，召集项目承包人与经营部门把施工难度的单体劳务价格调整至合理单价，让劳务与各项目负责人制定工期与用工计划，在整个宝丰项目内劳务人员，合理调配劳动力，最大限度减少窝工，配合项目部竖持把实名制考勤工作做实。
大庆去年工伤遗留问题处理，何秋兵与保险部门把需要的赔付资料补其，等待伤残鉴定结果后保险公司支付赔偿金。
下步工作，时刻准备好山东项目熊国斌 班组人员组织不到位情况下的备用班组，加大劳务协调管理工作，加强对劳务班组安全教育，储备有实力劳务承包人。
汇报人：劳务公司张卫国
，2019.5.8
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