19年第四次高管会议工作汇报
尊敬的董事长、总经理及各位家人晚上好！
劳务公司五月份工作汇报如下：
各分公司项目部劳务班组基本进入正常施工状态，我们主要在协调、管理、解决各承包人的劳资矛盾化解上做工作。
山东鄄城项目劳务因熊国斌的人员因素退出承包的12号楼，劳动公司与项目部来回沟通，最终才确定曹新狗退出14号楼由项目部组织的现施工的承包人施工，我们积极化解原承包人思想矛盾。
银川的劳务工作，五月份翻斗机项目因回填和项目本身难度外，作业面一有工作面的情况下，甲方、业主使劲催促工期，工作面上数人头，遇到需要拿方案认价、认措施签证的部位，一拖再拖，严重制约工期，造成班组人员严重窝工，加上劳务价格的约定，给劳务管理带来前所未有的困难，最近会同项目负责人一起找承包人，全面深入的对所有翻斗机项目的难度，体量及人员要求，工期要求，进行价格调整，每天对照日工期努力完成甲方工期要求。
下步在宝丰项目部，全员鼓励，轰轰烈烈的掀起赶工期，争分夺秒大干60天完成翻斗机项目的紧张施工高潮。
为此与项目一起拿方案，定工期，要求劳务班组对工期日计划完成，对照节点重奖罚，确保进度顺利完成！
劳务公司根据四次高管会议精神，转职毹、重管理，拿出对劳务管理方案，勤考核，加强对劳务班组安全教育，储备有实力劳务承包人，完成老板、总经理对劳务公司的目标责任要求，为新形势下的劳务常足发展贡献自己力量。
汇报人：劳务公司张卫国
，2019..6.8
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