尊敬的董事长.总经理及各位家人上午好。
劳务公司本月工作汇报如下：
海伦项目：由于本月甲方以及总包对海伦项目的工期要求特别紧，我们动用了一切可利用的人力资源，随时和项目部保持沟通，克服困难积极组织劳务人员，每天施工人员都维持在350至400人之间，并每天向董事长汇报各单体进度情况，有力的保证了施工对人员的需求，顺利的完成了饲料主厂房的主体结构，污水项目的所有水池浇筑完成，地管完成了总量的三分之二，质量、进度均得到了甲方的认可。
银川分公司，十月初组建十六化建汽化项目的劳务班组并进行了劳务平台的招标，虽然因最终与甲方分包条件未成达成协议.，但从劳务的投标过程及报名的班组人数给我们敲响了警钟，报的价格高，成建制规模的班组少，地域偏的地方工人不愿去，工资要的高。面对全国的第筑工人用工荒的问题，劳务实体化改革己势在必行了。（草拟了一份劳务实体化管理）草案提请本次高管会议审议。
月未回总部机关对济川2号固体及立体冷库的劳务进行了平台招标工作，并会同项目部、审计部一同评标，与每位投标承包人多轮谈判，并将最终人选上报董事长，与承包人签定了劳务合同成功完成济川项目的劳务招标工作。
大庆圣泉项目劳务通过平台招标后，目前欠缺一个单体框架的木工班组，待最近跟朱总商量后决定，并与相关中标的劳务承包人签定合同。
山东鄄城项目劳务基本正常，承包人请求退还保证金事宜，请鄄城项目与承包人沟通解决。
劳务公司下步工作，除协助劳务工资结算外，在组建特殊项目的实体劳务队伍拿出具体实施方案及措施提交董事长、总经理及各高管们审议。通过后迅速落实人员组建队伍。
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