今天看见一篇文章《没有了年终奖》。
奖金，提成制度的制定特别难。 定好了，公司发展，定不好，公司倒闭。 特别好的制度与特别差的制度只有一步之差。
商鞅变法被认为是秦国崛起的重要的因素。商鞅变法的内容可以说就是凭军功取得你的地位和财务。相当于我们给销售提成，高提成带来的激励政策。
我先来说说我的疑惑。请大家帮助解惑。
前方打仗的军士凭杀的人头数来定军功。 但是打仗不是一个人的事情。粮食，武器都是谁来提供。他们的功劳怎么评定？我百度了商鞅变法，没有找到答案。
为什么我会在没有了年终奖这篇文章下聊这些事情。 原因是我没有能够解决这个问题。 我来说一个典型的小公司。公司有一个产品。所以有一个产品研发部门。同时还有一个销售部门。销售部门的人需要公司提供销售支持。这些支持包括产品说明，产品销售话术等等。 因此，就有一个企宣部。产品卖出去后，还需要一个产品服务支持部门。简单说，我们现在有四个部门了。研发，销售，企宣，支持。
如果我们把销售部门比做秦国前方打仗的战士。你杀一个敌人（卖出一份产品）拿一份提成。另外三个部门呢？制度怎么定？
有人建议，那就分别给不同的提成。比如销售部拿40%，研发部拿15%，企宣部拿10%，支持部拿5%。 一共70%做了提成。 公司剩余30%。这里的问题是，销售部的人会趾高气扬的说，你们都是靠我吃饭的。
如果任何一个部门没有提成，就会发生上面文章中说的问题。
我建议：
1 员工应该明白提成制度。 如果公司没有明确说明有提成，没有提成就是正常的
2 员工应该积极的去要求提成，奖金。这个要求应该和自己的工作相结合。要主动提出自己会做什么，达到什么标准。 达到后，要求什么样的提成。
我期待有人给我一个好的解决方案。
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