这次福州之行，暂且不问结果如何，也不管是否提前内定了华为，至少这段经历，对我来说是全新的——从准备技术方案，到现场参与开标，现场述标，等等种种，扫清了我的一些体验盲区，回头想想这些都很平淡，但若是在当下，体味却全然不同，从老邱第一次在微信里问我是否可以去福州述标，本来我是想拒绝的，但我同意了；几个通宵的编写方案，第二天用红牛支撑一天的体力，我熬过来了；在动车上，在福州酒店我珍惜每分每秒的准备述标PPT及演讲辞，虽然结果可能会很差；但在这些过程中，我全身心投入，目标明确，这些体验让我更加开放，通透。都说江山易改，本性难移，按照老邱的话说，我这是在革自己命，了不起啊！为自己欢呼下！如果硬是要总结几点收货：1）了解招投标全过程，全新体验；2）学习职业生涯规划，技术学习；3）短时间准备演讲，高效率。
一直到月底，老邱都在云南出差，不在公司，这几天工作效率也降到极低，反反复复的修改置业启动项目资料，老邱早上催问半年公司年会策划案准备情况，我才想起有这头等要事，要赶快出来，让员工月底前准备。其实对于效率低的问题，我自己也挺头痛，没有原因的，工作起来就是提不起兴趣和紧迫感，一直拖，可能是福州这次招投标耗费精力太大了，需要缓几天。也有可能是我对咨询这份工作不怎么感兴趣了，可是我TM对什么感兴趣呢？不管怎么说，半年会策划案今天晚上草稿要现出来给老邱，明天完善几个制度（架构、激励、项目分配）。
上篇周记我提到：为什么有些人生活中能够有如此的热情和精力，以至于感染身边的人，例如我。福州这个项目，让我比较深入的了解了华为模式，了解了任正非的管理风格。华为的奋斗者为本，狼狈管理，赛马机制，选干部三优先....我想更多是来源于任总本人在工作生活中的反思吧，为了搞清楚他这类人的精力来源，我准备读一些关于史玉柱、任正非、马云、刘强东等等这些人的个人传记，希望能够从这其中找到些答案。
另外学习写作技巧，以及育儿方面知识也要开始恶补了，stay hungry , stay ffoolish !
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