2024 年1 月份已经悄悄地从我们的身边离开，很多事情不管让你开心，让你难受的，让你不爽的，统统成为过去，成了你生命的记忆，甚至有些都不能成为记忆。但这些都成为我们成长过程中的重要经历。因此人生的每一段经历都需要好好总结！
对于过去的第四周，我们团队整体运行还是取得不错的成绩！整个工程师团队每一位成员在各个方面都有进步，当然有些工程师进步快，有些工程师进步相对对慢一点，但总体都在积极向前发展。每一位工程师都建立自己的To do list 。绝大部分工程师都可以做到及时更新。为大家能持续以恒做一件事情感到高兴，每一事情都在自己的掌控中，从被动工作到到主动工作。这是每一位工程师，主管工作的目标！
Cost 成本节约近16.9 万
W4内我们成本节约方面做到非常棒，质量部环规生锈，送检遭到政府质量部门拒绝，但现场有急需环规使用，质量提出重新购买环规，总计成本7万人民币，最终维护工程师孙勇找到除锈（酸洗和钝化）方法，在不破坏环规的精度情况下，除去表面绣。整个除锈成本仅仅需要5千元人民币左右。整个成本节约6.5万左右
因AID二代产能提升，AID 一代设备需要升级改造，整个过程涉及layout 布局涉及，设备升级和程序设计，设施施工（水电气施工），工艺参数设置等等。 整个过程中难度最大，最具有挑战的工作是设备升级和程序设计。也尝试找供应商完成此项任务，但供应商施工周期和成本高，报价近2.4万，综合及全面评估后，由李旭为主导，Tom为支持，在上周六顺利完成升级改造。并测试功能符合要求！
PB 为生产48 的管子，沙罗缠绕需要改造，采购美国原厂备件报价需要10万人民币，经过研究和全面评估，由颜松主导，王超支持，完成测绘，预计成本2万左右大大节约！这每一步自主改善都是大家为公司所在的贡献！也是自我价值的在维护团队中的体现！
绩效提升项目推进
TPM 推进项目已经正式开启，孙勇整体策划TPM 非常周密，推进步骤，方法合理，期待给产线带来宕机下降，质量，5S 巨大的提升。
机器人项目已经正式开启，前期工作已经正式启动。跳工序项目方案已经基本定案。PT 报废稳步推进。技术员技能提升培训考核按计划稳步推进。确保一步一个脚印，稳打稳扎提升基本功。确保每一位维护技术员，工程师能打仗，打胜仗！
脉冲实验室上周最高峰7台脉冲机在运作，尤其攻克一直因油温高导致阀不能工作的正常工作难题，并进行优化改善。这种改善需要分享到波兰，推广到全球其它工厂！
流程优化
异常处理流程的程序的建立，当环规不在现场，建立了设置标准和检测的流程。以确保产品质量的可靠性和稳定性。
执行力提升
大家执行力在逐渐提升，尤其一线技术员，工作态度，意识，安全意识，质量意识，所有重要事项严格记录，但执行这块有待继续加强。有些表单的完整性还有提高的机会。工作责任心不断增加，深夜W车间设备异常，技术员不能处理，在不需要安排的情况下，工程师Tom 第一时间赶到工厂处理问题，直到早班工程师到岗才下班。为Tom敬业精神点赞！大家学习的楷模！
W5 主要工作方向和内容
绩效改进继续推进，与工程师逐一review W车间报废改善措施落实情况，已经报废数据分析
公司年终庆祝会，年会酒会需要安全管理（安全员设置）
W车间所有设备防呆防错梳理（需要详细清单及保养计划）
工程师面对面绩效反馈
工程师项目管理能力培训
AID2扩产配合试生产
主管，工程师每日，每周，每季标准化工作启动
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