未来趋势发展在哪？？？

中国未来最强大的武器：“资本思维”和“股权投资”以及“互联网+”（老板必看懂）

中国中小企业家勤奋努力具有极强的创新精神，但在现代市场竞争中他们面临着巨大的压力和挑战。其中，缺少资金是广大中小企业最持久最难解决的问题。有的企业因为缺少资金错失发展良机、有的好项目因为缺少资金不能落地实施、有的甚至因为缺少资金而面临倒闭，资金成为中小企业家发展的“瓶颈”。

资本思维

进入2016年，很多人发现钱比以前难赚了，实际上是赚钱的逻辑变化了。今后的中国人必须深刻理解和运用“资本思维”这个工具。

未来趋势发展在哪？？？

资本思维

要想学会“资本思维”，必须先来深刻理解一下什么是“资本”。“资本”仅仅是指钱吗？不是。资本是对资源的“支配权”，通过资源支配带来更多的支配权叫“资本运作”，通过“资本运作”优化和配置社会财富，实现社会效率的最大化就是“资本运作”的社会价值。

从经济层面讲，今后社会上只有三类人：

第一，资源者。

他们是资源的最直接拥有者，依靠出卖自己的资源生存，比如农民靠耕地、工人靠体力、医生靠技能、作家靠写作，还有老师律师等等。

第二，配置者。

资源是谁的不重要，关键要有资源配置权。这类人依靠配置资源挣钱，从事资源的投入-整合-运营-产出工作，以企业家为主，创业者也属于此类。

第三，资本家/投资人。

他们离资源最远，但是所有资源却统统归他们掌控，他们只躲在幕后玩操作游戏。风险投资者就属于此类人，比如孙正义投资马云，阿里巴巴上市使他大获成功。资本家无国界，他们可以控制全球资源流向；可以通过金融体系支配大量别人的资产。

按照这三种不同性质的角色扮演，今后的个人如何获得财富？无非只有三条渠道：出售资源、配置资源、掌握资本。

1、资源者（普通人）

“资源者”通过出售自己资源生存，也就是资源者的技能，即：时间+体力，这也是社会上分布最多的人群。如果你只是一个普通人，要么通过读书获得更高、更稀罕的的技能价值；要么通过爱思考、会做人、大量实践提高自己实践能力。

当然，有的人天生就拥有稀缺资源。比如富二代，生下来就可以继承一批遗产这种稀缺资源。再比如明星的孩子，天生就获得了媒体关注的稀缺资源；再比如某人住在市中心的破院子里，只要拆迁就可以获得一大笔财富；天生获得了位置的稀缺资源，或者你运气非常好，买彩票中了奖，也是享受到了“好运”的稀缺资源。

当然还有最后一条没有说，就是出售风险，如果愿意承担坐牢、死亡的风险，去偷、去抢、去骗，曾经看到一篇新闻，某人通过抢银行获得了数百万巨款，然后潜逃、隐姓埋名，做起了房地产生意，几年后家产过亿，同时也东窗事发。因此如果通过这种渠道赚钱，你获取的财富也会增加，但是承担的风险也会增加，最后还是不划算。

2. 配置者（企业主）

这种人不是资源的直接拥有者，他们往往通过脑力去设计资源的配置，通过优化资源去赚钱，企业家就属于这一类。从定义上来讲，企业家是从事资源的组织、管理并承担经营风险的人。企业家的收入跟他配置的效率成正比，上不设限。但同时也要为自己的资源配置承担风险，下限就是破产。

为什么很多人想去创业呢？就是因为他们想从第一类人努力攀爬到第二类人。一旦从“资源者”升级到“配置者”，就意味着不用再出卖自己的技能，而是开始经营自己的思想和智慧，人身和经济都实现了自由，从而实现人格上的自由。

3. 资本家/投资人（幕后掌握）

这个社会的财富，看似是属于分散的“资源者”的，实际上却是归“配置者”享用的。但在本质上，更多的是属于资本家的！

资本家的定义是：以资本运作为业的人。第二次工业革命后，掌握了科技与运用的企业家们，能迅速的积累起巨额的财富，他们的企业对一个国家产生极大的影响，这些企业组成了这个国家的经济命脉，企业为了获得高额利润，通过相互协议或联合，对一个或几个部门商品的生产、销售和价格进行操纵和控制，于是形成了垄断，而这时的“企业家”开始坐在了幕后操纵这一切，演变成了“资本家”。

我们需要明白的是：第3种人赚的钱就比第2种人多，第2种人赚的钱比第1种人多。因此，第1种人在努力进化到第2种人，而第二种人在拼命进化到第3种人。

聪明和资本，如果你只具有其中一点，记得找与你互补的人去合作，他们也在等着你！

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股权投资

现代企业的竞争将是资本的竞争，不懂资本的知识、没有融资的技巧、没有金融的圈子，没有众筹能力、没有股权划分的思维、企业要想赢得现代的竞争显得分外艰难。

除此之外，您对股权了解有多少呢?

1.究竟什么是股权？

2.股权该如何分配,哪些人可以获得股份？

3.常见的分配陷阱有哪些？

4.股权激励该从哪些方面入手？

5.如何将分错的股权收回来？

6.如何利用商业计划书轻松融资？

7.如何在做好分股权但在治理股东方面不放松？

8.好朋友一起创业,如何书写出资协议才能不伤感情,不起纠纷？

9.家族企业应该如何规划企业股权结构,使企业有序经营？

10.企业不断发展壮大,走向集团化的过程中,应该如何做股权的顶层设计。

企业有5条生命线条线：

1、67%老板有完全控制权

2、51%老板有相对控制权

3、34%老板有一票否决权

4、20%界定同业竞争权利

5、10%可以申请 解散公司

企业家不懂股权筹划，将面临8大痛苦问题！

1.哥们变仇人

2.同床异梦，同室操戈

3.养大儿子叫别人爹 小肥羊管肯德基 叫爹

4.竞争对手挖墙脚

5.团队工作效率低下

6.错过合作机会.失去融资功能

7.影响上市大计

8.再好的项目都做不大

除了卖产品赚钱，你知道高手如何卖股权、卖现金流赚更多更多钱吗？股权是企业无本息融资及0成本开拓市场的重要工作

1.员工不听话，可以叫他卷铺盖走人！

2.股东不和，怎么办？

3.多少老板因为不懂股权，掉入股权10大陷阱中，公司天天上演三国演义，五王争霸战中

4.业绩、利润、积极性大幅受损？有多少公司因为陷入股权僵局，导致股东内耗而不能快速发展或影响上市大计！

华为为什么能从4万元发展为2000多亿？因为他在90年代就开始实行全员持股！关键是任正非不到2%的股权，如何还能控制公司？

5年前，马云如何锁定18罗汉，成就了今天阿里巴巴的神话？因为他一创业就有高人为他做清晰的股权规划及股权激励设计！

马云上市的事件告诉我们：

股权可以吸引人才（蔡崇信）

股权可以留住人才（18罗汉）

股权可以融资（孙正义）

股权可以打市场（与雅虎合作）

股权设计控股（马云不到10%可以控制公司）

股权有哪些常见问题？

（1）没有签约、口说无凭；

（2）前期省钱、财务混乱；

（3）小力之争、因小失大；

（4）借款投资混淆、引秋后算账；

（5）家族亲戚之争、互相揭底挖痛；

（6）没有带头人；

（7）选错合伙人；

（8）所有权缺失；

（9）进入规则不清晰；

（10）权责利不清晰；

（11）合作时间不清晰；

（12）退出机制不清晰；

（13）增资扩股不清晰；

（14）股权转让规则不清晰；

（15）违约转换机制不清晰。

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互联网+

互联网+有六大特征：

一是跨界融合。+就是跨界，就是变革，就是开放，就是重塑融合。敢于跨界了，创新的基础就更坚实；融合协同了，群体智能才会实现，从研发到产业化的路径才会更垂直。融合本身也指代身份的融合，客户消费转化为投资，伙伴参与创新，等等，不一而足。

二是创新驱动。中国粗放的资源驱动型增长方式早就难以为继，必须转变到创新驱动发展这条正确的道路上来。这正是互联网的特质，用所谓的互联网思维来求变、自我革命，也更能发挥创新的力量。

三是重塑结构。信息革命、全球化、互联网业已打破了原有的社会结构、经济结构、地缘结构、文化结构。权力、议事规则、话语权不断在发生变化。互联网+社会治理、虚拟社会治理会是很大的不同。

四是尊重人性。人性的光辉是推动科技进步、经济增长、社会进步、文化繁荣的最根本的力量，互联网的力量之强大最根本地也来源于对人性的最大限度的尊重、对人体验的敬畏、对人的创造性发挥的重视。例如UGC，例如卷入式营销，例如分享经济。

五是开放生态。关于互联网+，生态是非常重要的特征，而生态的本身就是开放的。我们推进互联网+，其中一个重要的方向就是要把过去制约创新的环节化解掉，把孤岛式创新连接起来，让研发由人性决定的市场驱动，让创业并努力者有机会实现价值。

六是连接一切。连接是有层次的，可连接性是有差异的，连接的价值是相差很大的，但是连接一切是互联网+的目标。

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- - -  老板必学十 大 领 域 - - -

① 股权激励

解决为谁而干，解决生产动力的关键砝码！

② 商业模式

商业模式是企业的灵魂，企业必须有独一无二的商业模式！

③ 战略定位

没有方向与目标，好比大雾行舟找不到岸，很危险！

④ 企业融资

资金是企业的血液，没有了资金企业寸步难行！

⑤ 资本运营

资本运营是现代企业运营中核心的核心

⑥ 上市落地

一流企业卖股权，二流企业卖产品！

⑦ 网络营销

现代企业必须要了解与掌握的现代企业市场的核武器！

⑧ 领导能力

领导别人的能，要么领导别人、要么被别人领导！

⑨ 总裁智慧

总裁必须要在最短时间内，搞懂做企业方法密码！

⑩ 股权众筹

集众人之力、众人之智、众人之源成众人之事，筹人筹智筹资！