一件事情，你投入了越多时间，取得的效果甚微，你越难放下。
有时候，不认输也是一种病。
公司刚任命你负责一个非常考验胆量的项目。上司说，你必须让一只猴子站在基座上，训练它背诵莎士比亚戏剧的段落。你打算怎么做？
如果你和大多数人一样，那么你首先会建造一个基座。“上司顺路经过，问你事情办得怎样了时，你想向上司炫耀某件事，而不是提出一长串理由，说教猴子说话真的很难。你宁愿让上司给自己一点表扬：“嘿！漂亮的基座。干得好！”于是你建好基座，等待那只会背诵莎士比亚戏剧的猴子奇迹般地变成现实。
但问题在于：建造基座是最简单的工作。“基座随时可以建，训练猴子才是第一要务，而所有风险和需要学习的东西都来自这项极端艰巨的任务。”
倘若猴子不会说话，那就更别想背诵莎士比亚经典了。如果这个项目有致命弱点，你得预先有所了解。
更重要的是，你在建造基座上面花的时间越多，就越难摆脱不应该做的事情，这就是所谓的“沉没成本”谬论。人类总是不理性地执着于他们所投资的事物。我们投入的时间、精力或金钱越多，改弦更张的难度就越大。
我们坚持把一本不好看的书看完，因为我们已经花了一个小时看前几章，或是为了追求一种失调的关系——因为那本书我们已经陆陆续续看了8个月时间。
——摘自《像火箭科学家一样思考》
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