害怕失败就是完美主义。
学习走路
我们是怎样走路的呢？左脚离地，膝盖抬起，挥动手臂，微微的扭动臀部，左脚脚跟优雅的落下的同时，右脚脚跟抬起，左脚完全落地的同时右脚抬起，随着进行下一个完美的循环。但我们却从没有注意到走路需要这么多复杂的步骤，我们可以一边聊天一边走路，一边打电话一边走路，信手拈来。
我们是怎样学会走路的呢？宝宝首先学会爬，等到一岁左右双腿有足够力量支撑起身体时才可以站立。刚开始只能站几秒钟，慢慢的站的时间一点点延长。虽然宝宝们很害怕，但依然勇往直前的迈出第一步，第二步，摔倒一千次，即使每次都被泪水淹没，也一定不会放弃继续努力。
宝宝们一次又一次的练习，直到兴奋的发现，我可以支配自己的双腿。我是这么强大，不要妈妈，我一个人可以去我想去的任何地方。
为什么长大后害怕失败了呢？因为我们开始在意别人的眼光，自己的所谓的面子，“我不能试一试，要是万一摔倒了怎么办？”，“我不能向她表白，万一被拒绝了怎么办？”，“我不能开始写文章，没有人喜欢怎么办？”，于是，一个人开始逃避，而不是接受挑战。
学会失败，在失败中成长。
学习吃饭
第一次约会，我们要保证一切都完美，吃的要优雅，要看场合，不能出一点不和礼貌的行为，害怕一丁丁点儿的失败。
我们是怎样学会吃饭的呢？
宝宝几个月大时开始学习吃东西，最开始不会筷子勺子叉子，一切都是用手抓，小手抓不稳，什么都掉，找不到自己的嘴在哪里，拿着东西往脸上下巴上鼻子里塞。一次又一次的失败，但宝宝从不在乎，不会放弃一次又一次的练习，儿子现在4岁多，才能学会像模像样的吃个饭，但也经常打翻碗，掉一堆吃的。
问一问自己，失败之后会怎么样呢？伤心。但大量研究都已经表明，人只会伤心一小段时间，之后就会回到自己熟悉的幸福水平上。
“危机”的危是危险，机是机会，有失败的危险时，就有成长的可能，这就是危机。Elbert Hubbard说，“一个人能犯的最大错误，就是害怕犯错。”
学会失败，在失败中成长。
一个不停失败的人
22岁，他刚刚找到新工作就失业了，不是辞职而是被炒鱿鱼。23岁，他决定投身政治，又失败了。于是他决定经商，到27岁时，因为压力实在是太大，他精神崩溃了。
7年后，34岁的他重新站起来，竞选国会议员，失败了。39岁，又一次竞选议员失败。46岁，他说，“让我试试更高层的吧”，再次失败。47岁，他试图竞选美国副总统，失败了。到了50岁还是没有学乖，他试图竞选参议员，失败了。
51岁，他成为了第16任美国总统，亚伯拉罕·林肯，美国历史上最伟大的总统之一。回顾自己的经历，他说，失败让人很痛苦，但我挺过来了。
学会失败，在失败中成长。
失败次数最多的人
运动员Bay Brooth曾保持了很多年本垒打次数最多的记录，但他还有另一项记录，他是连续5年三振出局的第一名。一旦想击球，就要做好失败的准备。
迈克尔·乔丹职业生涯中投篮失误超过9000次，输掉了大约300场比赛。26次，他被委以重任，投压哨一球，但是他失手了。一次又一次的失败，所以才成就了乔丹。我们不记得他的失败，只记得飞人的成功。
历史上最成功的艺术家、科学家同时也是失败次数最多的人，爱迪生、达芬奇、居里夫人、米开朗基罗等等这样的例子数不胜数。
甘地说过：“不涵盖自由犯错的自由是不值得拥有的。”
乔治艾略特说：“推动世界前进的重任，并不是由完人来完成的。”
学会失败，在失败中成长。
心理安全
医疗事故的代价经常是生命，如果可以找到降低医院事故率的方法，那真是一件善事。Hackman的研究团队致力于此十几年，研究表明，当一个医院具备一些条件，比方说给予团队明确可行的目标、建立有效的团队结构、高效的训练、及时的后备支援等，工作会更出色，医疗事故率也会降低。
介绍一个接下来的研究，第一个医院导入了Hackman的研究成果，第二个医院没有。研究人员跟踪了这两个医院几年的时间，统计医院的各种数据，最后得出了让人大为吃惊的结果：导入Hackman条件的医院反而医疗事故率更高。
这给十几年的研究打了一个耳光，研究人员非常沮丧，他们回到医院，从头开始，重新调查，为什么会是这样。但是没过多长时间，研究人员便找到了原因。
导入Hackman研究成果的医院并没有出更多的医疗事故，而是他们报告了更多的医疗事故。实际上，第二家医院事故率更高，但是他们隐藏了事实。研究人员怎样发现这种隐藏的呢？比方说看两个医院的重大事故的次数。想把一具尸体一笔勾销是太困难的一件事，所以这种重大事故不能造假，只能报告。
由此，研究成果转向了心理安全的概念。心理安全是一个空间，让你觉得可以在这里安全的讨论错误与失败；心理安全是一种感觉，让你觉得摔倒之后没关系，可以安全的站起来。
大量的研究表明，在拥有心理安全的组织工作时，雇员不会害怕告密，不怕犯错误，工作更加出色。这个组织是学习型的组织，会在不断的错误中成长。
IBM的小故事
IBM刚刚成立，还在生产打字机的时候，一位职员犯了一个战略性错误，造成了一百万美元的损失，对于那个时候的IBM来说，这是一大笔钱。第二天，他去找创始人Thomas Watson，递交了辞呈。
Thomas看完后问：“为什么辞职？”
他说：“我犯了个错误，造成了一百万的损失。您对我一直都很好，我不想让您一直犹豫要不要炒掉我。”
Thomas把辞呈撕了之后说：“炒了你？我刚为你的教育投入了一百万美元，现在我要炒了你？”
强生公司的小故事
强生公司也流传着非常类似的小故事。Jim Burke是公司的一个新人，犯了一个很严重的错误，给公司造成了很大损失。他心惊胆战的走进以严厉著称的创始人Johnson的办公室，Johnson立刻走过来，握住Jim的手，大声说：“恭喜你，Jim，恭喜你！”
Jim有点蒙，说：“我犯了一个很严重的错误。”
Johnson说：“是的，这是学习的唯一方法。现在犯的错误越多，将来越有可能成功。恭喜你！”
Jim喜出望外，转身准备离开，这时Johnson说：“还有一件事，Jim，如果下次再犯同样的错误，我会炒了你。”
Jim Burke后来成为了强生公司历史上最成功的CEO。
如果你是一个组织的领导，你会去营造这种心理安全的工作氛围吗？如果你是一位家长，你会去给孩子营造一个心理安全的生活环境吗？让孩子毫无约束的告诉你他的失败和痛苦。如果可以，这个孩子就不会那么容易害怕失败，离完美主义更远，离快乐和成功更近。
IBM的创始人Thomas Watson说：“如果你想提高成功率，就要将失败率翻倍。”
一个英文单词背了忘掉，背了忘掉，忘掉7次之后我们就可以记住这个单词。
Jane Klam的研究表明，成功节食，或者可以成功的培养起运动习惯的人都平均经历过5次失败。前5次减肥后都不能保持下来，第6次、第7次才成功的保持下来，运动也是一样。
学会失败，在失败中成长。
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