昨天和同事聊天，自己亲身体会到规模不同方法不同。
这要从我制定十一出行计划说起，其实在制定十一出行计划前，我是进行过多次的外出短途旅行计划的，并且进行过演练，效果都还不同。
但是制定这次十一出行计划，感觉很累人，因为我原来一天的计划，会将很多细节给敲定，这次制定十一出行计划，也将每一天的细节敲定（10.1-10.7），这让我体会到很麻烦，最后也没有做完便放弃了。
和同事聊天说起这件事，同事和我说计划并不需要那么细致，只要大概确定每一天去什么地方即可。因为中途存在很多不确定因素，即使当时制定的计划再好，一旦有什么突发情况计划就白费了。
我一想确实在理，但是这也是有前提条件的，就是那个地方自己不熟悉，不知道会发生什么，如果是对于熟悉的环境，其实也基本就不用什么计划。
通过这件事我发现，做1天的计划和做7天的计划是不一样的。
如果7天不明显的话，可以改为做1年的计划。
你想想你做1天的计划，可以详细到每个小时，但是你做1年的计划还是详细到每个小时，且不说做出来有没有用，单单是做这个计划就需要花费很长的时间，想想都觉得脊背发凉。
也就是说制定1天计划的方法，并不能用来制定1年的计划，反过来也同样成立。
经过这件事，我又多了一个思考的维度，就是问题的规模。同样的问题，一旦规模发生变化，原本适用的方法就可能不再适用。
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