创业初期，就想在拉一艘载满财富的巨轮。
领导，不要轻易地分开这个团队。
一定要有一个核心人物或者思想。
如果分开，绳子就会容易断甚至毁灭。
就像如果我能为你把大家拧成一股绳，不好吗？
如果你从我这里挖人提携新的，他们尝到好处了就会跟我作对，结果肯定是两败俱伤。你又会得什么好处呢？
还是创业初期你就这么愚蠢，后期你会知道什么叫你做人失败，无人为伍，无事可成的悲哀的。
创业初期，就想在拉一艘载满财富的巨轮。
领导，不要轻易地分开这个团队。
一定要有一个核心人物或者思想。
如果分开，绳子就会容易断甚至毁灭。
就像如果我能为你把大家拧成一股绳，不好吗？
如果你从我这里挖人提携新的，他们尝到好处了就会跟我作对，结果肯定是两败俱伤。你又会得什么好处呢？
还是创业初期你就这么愚蠢，后期你会知道什么叫你做人失败，无人为伍，无事可成的悲哀的。
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本文标题：一股绳管理
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