近几日，一直在忙着工作上的一件事情，但是对最后的结果也没有很大的把握，昨日进行了一次演练发现效果非常的糟糕。思维好像也走进了歧路。
到周五的时候开例会，领导发言谈到了关于我们要执行任务的一些建议。未做具体的指导而是做了思想上的一些引领。首先我们执行这个任务的核心应该是以被服务者为中心的。能够促进被服务者的发展。同时我们这个任务就算是完成了，也不一定会取得很好的成绩。同时，我们的比赛只是一个重在参与假如无法参与更高级别的展示，也是一种正常的现象。
做这个任务或者说做这个项目的人很多，站在更高舞台上的人就已经在这个专业领域很拔尖了。可以在这个区域里站稳脚步了。所以说我们尽力去做，但不必强求很高的成绩。
真的听完他的这个讲话之后，我忽然间就顿悟了我那些完美主义的吹毛求疵的毛病好像需要改掉了。那就真实的去做自己的项目吧，那就让体验者在这个项目中获得更好的发展吧。以体验者为中心，我们做项目的核心意义。我们应该在项目的过程中体现出来的。项目是为人的发展而设置的不是人为了项目而演绎的。
困扰我的问题在领导的发言后顿时解开。不想或许人与人之间的差异并不一定在行动上，但一定在思想上。思想决定着我们的行动，我们人与人之间最大的差异是思想上的差异。
当思想改变的时候，我们的行为模式也一定会随之改变。心态也会发生改变，结果也有可能随之改变。
真的这不是位于权威而是思想我在一定程度上是佩服这位领导人的。也会接触一些厚黑学，厚黑学就会说体制内，有关系就不能升迁，你有关系，哪怕没能力能把你扶起来。嗯，真正的做一些专业性的接触之后发现有些管理者他的思维方式的确高于一些专业执行者的。可能是因为他们见过更广阔的世界，聆听过更先进的理论，也可能是所占的角度的不同，可以让一线执行者跳出自己思维的圈套，看到一种全新的可能。
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