发现有不少的小伙伴有个不好的习惯，试图用自己擅长的方式去解决所有的问题，例如擅长技术的小伙伴去创业，通常会觉得技术才是最重要的，甚至可以解决一切问题，同理如果让擅长运营的人去创业，他也会觉得运营推广可以解决一切，做产品的可能没有标准化的技能吧，天然的懂得借力。
常言道，术业有专攻，而且商业需要的从来就是一个综合的解决方案，要调动各方面的资源一起破局，当然，单点突破也是一种策略，但这并不代表一招鲜吃遍天，还要考虑其他各种影响因素。
坊间有种说法，腾讯是产品驱动的，阿里是运营，百度是技术，这是一个企业的基因，靠什么起家对什么就有所侧重也合理，但你单独看谁敢说腾讯不重视技术和运营呢。
如果说你手上仅仅只有一把锤子，又想去干大事，正确的方式不是应该去找把螺丝刀或者找到拥有螺丝刀的人吗？为什么眼前明明既有钉子又有螺丝，你偏要用锤子去敲螺丝钉呢？硬敲也可以敲进去，但成本不是更高吗？
当你意识到要找螺丝刀的时候，选择得到螺丝刀好，还是和拥有螺丝刀的人合作好呢？我认为要取决于螺丝刀好得到不好得到。
经济学有个概念叫比较优势，指一个生产者以低于另一个生产者的机会成本生产一种物品的行为。拥有螺丝刀的人在拧螺丝这件事比你有比较优势，就应该给他做，你拿着锤子去敲钉子，然后跟他交换价值，这才符合经济规律，总体成本最低。
如果真的很想拧螺丝的话，可以边敲钉子边学螺丝刀。
网友评论