这就像是一颗种子，一直埋在那里，吃饭、刷牙、洗澡、走路时总会不经意想起。
然后在某个不经意的瞬间，也许就想通了。
如果回到昨天推介会的现场，我代表公司向大家介绍真知文化的时候，我一定会把“同业分析”这个空白的PPT保留着。
威廉说：真知文化对标的是“贝壳”，回过头想想，也许确实如此。
作为一家专业做社群的公司，真知文化与其他目前所接触的社群组织相比，确实没有什么可比的。
市面上绝大多数社群，都是依托于一个行业生态，为行业和背后的产品变现所服务。
但像真知文化这样，单纯做社群、依靠社群盈利的机构，目前市面上只此一家。
对于真知文化而言，其他所有的社群组织，也许并不是竞争的关系，而是可以“共生和合作”的关系。
为什么这么说？
对于“竞争”还是“合作”，其实在之前的创享邦沙龙上我就做过大胆的推测：“目前市面上的社群可否形成一个行业生态，合作共赢？”
这个问题当时以票数最高被选为第一个讨论的议题。
但当时的讨论比较空泛，大家都有内心的小九九，所以并没有达成共识。
在玩财富流的过程中，我深刻明白了一个道理：也许竞争对手就是最好的合作伙伴，能够把不利因素转化为有利因素，实现合作共赢，这也许是最好不过的局面。
在真知文化的发展和定位中，做社群是热爱且擅长的事情。对于组织社群活动，真知文化是轻松、高效、且低成本的。
但是对于其他社群组织，他们却感觉在苦苦坚持，大多数社群走不到半年就关闭了。
也许，真知完全可以和所有社群组织形成社群联盟，就像“贝壳”，打造一个行业生态，为其他社群赋能的同时，推动自我的裂变和发展。
这，也许就是那页同业分析最好的补充说明。
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