目标管理

德鲁克作出论断，企业管理就是目标管理。目标管理要从目标层面调动各成员的积极性，完成共同的使命。

一般来说，团队目标有三种类型，方向型、过程型、具体型。方向型的目标引导团队成员奋斗的方向。过程型目标指团队近期可达成的目标，通常是对，方向型目标进行正确拆分来制定。目标一定要具体，根据员工的实际能力制定目标，帮助员工解决工作中的困难，保证完成任务。三个类型目标构成企业的目标管理体系。方向型目标要落实到具体目标才能实现，过程目标是具体目标实现不可或缺的环节，每一步都要有可执行性。一步一步接近方向型目标。管理者不仅是方向型目标的践行者推动者，保证每个员工都围绕着方向型目标展开，也是制定者，保证成员目标和企业目标一致，实现具体时，关注过程，最终实现企业方向型目标。

目标管理的难题，第一，成员参与度不够，执行积极性不高。解决最好的办法，让每个成员参与进来。第二，资源匮乏。要用突破性思维方式去寻找解决问题的办法。第三，目标拆分不合理。解决办法，根据实际情况进行具体评估，再做出合理的规划。第四，目标总在变化。解决办法，对可能发生变化，不太确定的目标，提前制定几种情况，再分别制定不同的方案，以应对随时可能发生的变化。