在自己没有观点时，就看书，学习；在自己与人沟通交流受挫时，就看书学习，让智者给你启迪；在头脑混乱时，就看书学习。
学习《原则》
工作原则
10.5明确职责
工作中要消除含糊的预期，要意识到，假如一个人没有达成目标或完成任务，是她个人的失败。
在单位中最重要的人是这样的，他们对完成使命负总体责任，他们知道应当做什么，并有确保完成任务的纪律。
A记住谁负什么责任？
当一个公司的高层，表现得像一个刚刚入职的人一样被临时的任务牵着走，而忘记了自己的本职工作，这对绩效没有改善，反而有破坏作用。
要记住整个团队的工作方式，把自己的本职工作做好。
B防止角色错位。角色错位是指某个工作岗位因为情势变化，或临时需要而未经深思熟虑就作出变更。角色错位通常会导致让错误的人承担错误的职责，并使得工作分工变得模糊不清。
10.6
要经常问责你的下属的工作，并确保其明白这能揭示问题和错误，对他自己和别人都是件好事。这样做是为了让你能得到你所想要的结果。
问责不仅仅是自上而下的。下属也应当经常问责上级。下属问责上级时，是对上级的一种促进。
每个人都要明白，有责任找到解决问题的办法。站在看台上评头论足，比在球场上拼搏要容易得多。
A获取足够程度的理解，管理某个领域时，
要对身边的人员，流程和问题有足够充分的了解，以便做出明智的决定。如果自己不够了解，就会轻信别人讲给你的故事或各种借口。
B不要保持太远的距离。
要非常熟悉你的员工，定期和员工交流反馈，进行高质量的讨论。
c利用每日更新来了解团队成员的行为和思想。每天花10到15分钟时间，简单写一下当天的工作，遇到的问题以及反馈意见。
D问责以了解问题会不会突然发生。如果问题出乎你的意料，可能是因为你远离了你的下属和工作流程，或者你对下属和流程可能导致的不同后果缺乏足够认识。
在发生危机之前明察秋毫，保持密切的沟通，以确保不会发生意外情况。
E问责过程要触及你直接下属的下一级。要知道他们向你的下属直接报道告哪些内容，观察他们在你的下属面前的行为，否则你无法了解你的下属是如何管理他的下属的。
F允许你的下属的下属随时越级向你汇报，这是一个非常好用的提升责任心的方法。
G别想当然的认为员工的答案都是正确的。
员工的回应可能基于其错误的理论，或者是凭空编造的，所以你应该进行交叉核查，尤其是听上去可疑的时候。那些不愿这么做的人，感觉这样做似乎是不信任员工。管理者应当明白，信赖正是通过这个探究的过程来实现的，如果员工懂得了这一点，他们在表达意见时，就能提高意见的准确性，你也会越来越清楚，你可以信赖谁。
H要学会明察秋毫。你会总是听到一些话，说某个人对某件事有意见，或者遵守原则不当，例如不指名道姓的提及我们，可能暗示某个人要逃避错误。
I让问责过程透明，而非私下问责。这有助于保证问责过程的质量，因为别人可以做出自己的判断，也能强化极度求真和极度透明的文化。
J欢迎被问责。
欢迎别人问责你很重要。因为没有人能够客观看待自己，当你被问责时，保持冷静，至关重要。你的情绪化的低层次的自己可能会针对别人的问责说出这样的话：你这个古怪的家伙，你竟然反对我，让我感到很难堪，但你内心理性的较高层次的自己会这样想：我们能这样诚实，真是太棒了，这样的理性交流，能够保证我去做正确的事情。要服从于较高层次的自己，同时记住问责是件很不容易的事。除了让你的公司正常运行，保持自己与问责你的员工之间的良好交往以外，你自己要能经受住此类问责，这会提升你的人格素质，让你保持镇定。
K对事物的看法和思维方式截然不同的人，相互间的沟通通常不畅。
假想一下，你要对没有嗅觉的人描述玫瑰花的香味会怎么样？不管你的描述有多准确，都不会产生效果。思维方面的差异也是如此，这就像是盲点，如果你有一个盲点，你就很难发现那里有什么。解决这些差异，需要很大的耐心和开放心态，还要与其他人互动验证，以便形成完整的图景。
I不放过一个可疑线索。把所有可疑线索找出来，是件很值得做的事情，因为1小问题可能是潜在大问题的征兆；2解决小分歧可以避免更严重的分歧；3在努力营造崇尚优秀的文化的同时，要经常指出问题，直面问题，无论问题有多小，否则你可能面临陷入容忍平庸的风险。
对工作进行优先排序，可能导致你忽视了身边的小问题，对小问题熟视无睹就会让人认为你允许小问题的存在。想一想，如果你的房间遍布小块垃圾，而你要踩着他们才能穿过房间。的确房间的另一边有更重要的问题需要处理，但随手捡起小块垃圾也不会耽误什么。通过强化一种崇尚优秀的文化，就会产生第二轮第三轮的涟漪。虽然你没必要把每一块垃圾都清除，但你不应忽视你踩着他们通过这个事实，在你通过的途中，拾起一两块也不是很难的事情。
M解决问题有很多办法。在评估责任人如何完成工作时，不应仅看其是否按你的想法去操作，而是是否以好的方法去操作。不要指望能以一种方式取得成功的人，还能以另一种方式达成，那就无异于强制要求贝比鲁斯改变他的击球方式。
看到雷.达里奥如此缜密地一条条原则，指导自己以后在工作中以此为标准，做好工作，自己的进步会慢么？！
雷.达里奥这是管理聪明人，自律的人的方法，那就这样一点点向聪明人靠近！
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