人的观念

【宁向东的管理学课-024讲】

#第五周-人与行为-人的观念

#024讲：管理基准｜幸福感？进取心？

管理基准应该以进取心为衡量标准，之前我谈到自己失败的管理案例，原因之一就是自己没有区别出员工在公司的状态是具有更强的进取心，还是自满自足的幸福感，并且刻意回避问题没有及时纠正，导致最后被老板亲自革除她出公司。

员工在走道抽烟讲的具有先见之明的话却不会在正式的会议里面提出来，宁向东老师提及的这个现象非常普遍，事实上我在目前的公司也遇见过，根据我自己的观察，这和组织目标与员工目标不一致有关系。

有一次我们广州和深圳pk月度业绩，期间被深圳用“挑衅”的方式，引起了广州同事的极度不满，也就是在这个月，广州大部分的同事主动把目标定为打败深圳，也就是在业绩上超越深圳，这个月的业绩出奇的高，也赢得了和深圳的比拼。可是其他月份的业绩平平，组织中大部分的同事目标都是分散的，甚至包括我自己，也在尽可能把自己的目标尽可能和组织的目标聚合在一起，但实际操作过程却在慢慢摸索，需要时间沉淀方法论。

再说一个关于我在得到上的案例，我的观察是得到上许多课程的实际完成100%学习量少之又少，譬如宁向东这节课程购买人数超35万，但实际学完的人不过区区几万，这还算是最理想的数字。而我组织的共读活动，一方面是倒逼我自己去学习，一方面利用自己在得到的影响力和曝光度影响一些人一起共读，第三方面是把【管理是艺术也是技术】这个话题给带活跃了。

既解决了自己学习，也帮助了别人能坚持下来，还能管理好一个话题，实际上正是这个“2022年宁向东共读计划”完成了整个管理闭环的核心。