大品牌 都是值得学习的，但我们应该向大品牌学习什么，不学习什么？
很多时候，大家看到大品牌的广告和推广在玩“感性和情怀”，就一窝蜂的跟着大品牌开始玩“感性和情怀”，按照大品牌的感觉来包装自己的小品牌，弄得很感性、形象高大上，这样做真的对吗？
当然，大品牌都是值得学习的，但我们应该向大品牌学习什么，不学习什么？
我们先来看，大品牌为什么会玩“感性和情怀”？这是大品牌保持存在感的手段，而非大品牌创造存在感的手段。大品牌的“感性和情怀”，是基于定位的“感性和情怀”，能够成为社交货币，有彰显价值。强势品牌就像一线明星，为了保持咖位，需要经常在大众面前晃一晃，实在不想费劲唱歌演戏的，就去上综艺，都是为了在眼前晃一晃保持曝光量而已，至于说什么唱什么，其实已经不重要，只要出现即可。
大品牌玩“感性和情怀”，是因为其已经占领了认知，要保持曝光度而已，而小品牌或者初创品牌依然在生存线上挣扎，要生存，要向上爬，需要做的东西和方向必然不一样。我们只是看到大品牌在成为大品牌以后玩“感性和情怀”，却忽略了大品牌成为大品牌之前在做什么或者做了什么，也就是大品牌创造存在感的手段。
我们应该学习大品牌在成为大品牌之前做了什么（那才是他们成功的原因），而不是学习他们现在在做什么。然而我们现在更容易看到的往往是大品牌正在做的，这时候搞不清因果关系，品牌自然很危险。
总之，大品牌或者已经占据了一个定位的强势品牌，才有资格玩“感性和情怀”，在没有占据一个定位之前玩“感性和情怀”，就是找死。马云在台上开玩笑是风趣，而牛云在台上开玩笑，只不过是不懂事罢了······
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