项目管理
最近奔波在几个大项目中，真是忙得有些人仰马翻。
我在想：项目的哪个时刻是感觉最快乐和最有成就感的时刻呢？
应该经过无法言表的努力和付出，得到项目的那一刻吧，那应该是最兴奋最开心的时刻吧！
但随着项目的展开，一直到结束，即使是圆满的完成，也再也找不到得到项目那一刻的幸福成绩感了，反而是有些失落和遗憾，甚至委屈落泪......
每一次成功的项目协作都不能被完美的复制，所以越是独特越是重要的项目，越要提前预测风险，定制方向和参数，还要做好监控纠偏，才能取得好的效果。
很多时候没有完美的选择，也没有完美的项目。如果你遇到一个战略上正确，战术上又完善的项目，那要先问问自己：真有这么好的事情，为什么是我？
大多数时候，人们要面临各种不完美、各种有缺陷的状况做选择、做决定。这时候更需要运用项目管理的方法论：看战略方向做选择，抓战术操作体现价值。然后实战时，不作恶、不作假、尽量让缺陷变得可控吧！
这句金句特别适用：完成比完美更重要
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