很多中小琴行老板是在管理上有下工夫的，他们辛辛苦苦做了管理制度，后来发现成为一纸空文；也做出了教师考核制度，后来发现这玩意也无法激发员工的积极性；他们还会引进过股份制，找了好些合伙人，后来发现钱就更加算不明白，有些琴行股份都给不对的，直接瞬间崩盘。
为什么中小琴行辛辛苦苦做的管理制度、考核、股份制等工作，到了最后没有作用呢？
归根到底，经营企业就是经营人心，没有好的团队文化，没有经营哲学，就不可能凝聚人心，人心不齐，员工没有工作积极性，企业也就不可能走的远，经商就如逆水行舟，不进则退，我们不管是干琴行还是办学校也好，
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