德尼摩定律：先“知人”，再“善任”

恰当安排员工的位置

橘生淮南则为橘，生于淮北则为枳。

如何将合适的员工安排到合理的岗位上去，主要应从以下几个方面考虑：

第一，看工作的领域和性质是否符合员工的价值观

第二，要看员工的个性与气质能否在工作中得到很好的发挥

如何实现“知人善用”

人才并不是与生俱来的，人才也会犯错误，更需要时间来成长、完善自我。因此，管理者要耐心地去慢慢培养、鼓励。只有这样，才能让众多员工在成长的过程中获得一种归属感、满足感与成就感，产生一种对组织认同的向心力。人心齐，泰山移。有了凝聚力，企业就能无坚不摧。

相信每一个人都存在着不同方面的潜质，没有真正无能的人，只有不会使用才能的人。