如何制定年度计划（二）
接上一期《如何制定年度计划（一）》
二、制定年度计划的方法
（五）确定年度目标
有人问，为了精细管理，是否要写出四年后、三年后、两年后、一年后的目标呢？回答是：不用。因为这样会提高管理成本的。我们直接写出一年的目标就好了。我有几个建议：
- 年度目标一定要在五年愿景的范围内；
- 尽可能地多写点。
制定年度目标要尽可能地多写
（六）把SM清单中的存货扔到年度目标中
新人可能没有SM清单，但是凡是听过我在多贝上讲的《用Doit.im实现GTD全流程》，以及参加过我的“掌控每一天”活动的朋友，当然，还有会用Doit.im的朋友们，应该都有这个SM清单。
请把你SM清单中放置已久不知道怎么管理的内容扔到年度目标中吧。另外，我给那些正在构建个人管理体系的朋友说一句，这步是打通行动管理和目标管理系统的重要一步！
行动管理体系与目标管理体系的联系
看看图里面的SM和年度计划之间有跟连线，就知道这点的意义在哪里了。
（七）用SMART工具修补年度目标
年度目标只有符合了SMART原则之后，才有可能实现，关于SMART，可以去看看《个人成长的目标管理-01》一文中有解释。
SMART工具
（八）把目标分解成任务
有句话送给大家：只有把目标转化成任务，才有可能被执行。这一步，才是年度计划制定的最关键的一步，也是工作量最多的一步。这一步完成后，你的年度目标将变成很多很多可以执行的项目了。我举个例子：
- 目标：学会楷体毛笔字100个字
- 任务：联系合适的老师帮我构建体系；
- 任务：学习书法基础知识；
- 任务：每天练习一个字；
……
试试看，你就知道这一步的困难到底有多大了。
（九）安排重点任务
从已经分解好的任务中，确定重点任务。所谓的重点，就是本年度内必须要做到的任务！类似于周计划中的加★的类型和日计划中的高优先级事项。如果全年这些任务都搞定，就能实现80%的目标。
（十）安排保障措施
任何一个任务的执行，都需要资源对其进行支撑，如果想要做好年度计划，必须有保障措施为其做好基础。比如说：
目标：每年读完48本书；
保障措施：《2013年，从规范阅读开始》，看看这篇文章，就知道我列了多少保障措施。
（十一）对部分重要的任务安排时间段
这一点我就不多解释了，每个人的现状不同，你可以具体参考我课件上的图片：
GTD Calender
（十二）目标可视化
目标可视化是将自己制定的目标用文字或者图像的方式实物化，让自己每次看了都能像打鸡血一样又有动力前行。但是，我这里要给新手一个建议：
目标可视化仅仅用来锦上添花，不能用来雪中送炭！
你在拥有了完善的个人管理方法和实现体系时，可以用这个方法来让自己把激励构建在内心，如果，你不懂得怎么管理自己，每次看到可视化的目标或者梦想，然后就感觉打了鸡血一般，可是却无法控制自己让其实现，得到的可能只是鸡血之后的焦虑感！
我自己有两种方式：
- 将我的整个自我管理系统打印出来，放在透明文件夹里面，具体请见：点击访问。
- 用A4纸将目标分别写在纸上，裁剪成一个可自由翻动的小册子。
8页小书示例
三、结尾
好了，这就是流程，我做完这些流程，共花费时间56小时左右，如果是新人，可能会花更长的时间。不过，花这么长时间，换来明年全年的舒心，还是很值得的！对了，本来应该在最开始放出的年终总结，这里大约说一下吧，按照2013年度计划，完成了2013年度95%的目标，超额20%的目标：
- 全年不生病，精力旺盛；
- 锻炼身体、自行车、游泳、乒乓球、篮球均达到目标要求；
- 小家庭和谐建设：推动心坊组织建立；家庭分享会；旅游；家庭断舍离；
- 职务提升至预期目标；组织知识管理体系构建；高一层要求自己；2篇调研发表；
- 年初48+图书清单读完；道德经67章；个人管理系统完善，强力自控；
- 幸福进化俱乐部；私教课公开招生；摄影12组写真；
- 结交5个远超过我的朋友；微信粉丝数超2w；
- 财富远超年初目标，本金翻涨10倍还多；
最后，祝福你做出年度计划，并能在新的一年里实现巨大突破！
文章版权信息
- 原文作者：易仁永澄
- 原文地址：http://blog.hiddenwangcc.com/archives/1688
- 本文关键词：目标管理,年度计划,SM清单,分解,保障措施,可视化
- 版权声明：本文由做自己的CEO团队转发，所有版权归属原作者。
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