前段时间我一直苦于思索一个问题，因为我发现自己思维上存在的两个局限性，而不知如何解决。
第一个问题是这样的：
如果我和我的老大同时遇到一个新的项目，如果我一开始接触到这个项目，我首先会想，我要怎么做，第一步做什么，第二步做什么。这样的后果就是一开始事情是可行的，越到后面越发现有问题，甚至导致全盘崩溃，要推翻重来。而如果是我老大一接触到这个项目，就会想：“ 我要先答一个框架出来。” ，第二步就开始搭框架，修改框架，执行。
在以前，我的思维里缺少这样一种框架意识。和朋友聊的时候，朋友提出了意见
一个朋友说：“ 这叫计划性，不只是工作上，工作和生活不是都应该有计划性吗？”
另一个朋友说：“ 看书可以解决这个问题。”
看了本书后，我再思考这个问题，发现，这就是书中提到的初级人员和高级人员之间的差别。
缺乏对整个事件全过程的梳理和掌握。只注重到了眼前的执行层面的事情。
第二个问题是：
一个朋友刚从法国留学回来，我们聊天时，我问她：“你回国后，相较于其他在国内读书的人，你觉得你优势明显吗？”
她说：“ 其他人我不知道，但就我最近遇到的人来说，我的最大的优势在思维方式上，我拥有很开阔的思维能力，比起其他人善于将一件事从A做到A+。一遇到新的问题先去找模版而言，我更能去做到一个新的B。而且不比A+差。”
这件事，我也确实思考了许多。我发现我就是那个更擅长将A做到A+的人，而缺乏思维去创造一个新的B。
而这同样也是缺乏对事件的全部信息和流程进行梳理和细化。
而这两个问题，发现其实殊途同归。
运营是一件非常繁琐的事情，而运营其实存在在我们生活工作中的方方面面。包括学习，下厨，锻炼等等。
书中的作者对运营在互联网领域下了一个定义：创造用户和产品之间的联系并用各种方式，加强并维系这种联系的工作。
而我想自己给运营下一个更广义的定义，则是：通过一系列计划和方式，并使用可用的资源和工具为达成某个目标而做的事情。
比如我想炒一盘番茄炒蛋，那么我在炒好这一盘番茄炒蛋之前所做的所有包括买菜、洗菜、切菜、放油、翻炒、加盐、装盘等一系列过程。甚至还可以为这些过程进行细分，比如，要选那种番茄？番茄怎么切？先炒番茄还是先炒鸡蛋？什么时候可以放盐？炒多久？等等。
那我在炒番茄炒蛋这么一个过程中扮演的角色不就是运营吗？
而运营最需要的能力也是目前我稍缺乏需要持续学习的，对事件过程的全面了解，以及大方向的掌握，还有对过程细化，当然还有执行的能力。
毕竟想的过程再怎么精细，要实实在在炒一次才知道是否好吃，是否成功。
以上就是我对本书的一些关于自身问题的思考。
而书中那句话很赞同：真理并不存在，既定的回答也不存在，我们必须要在行动和尝试中去得出最接近于真理的答案。
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