昨天一去上班老大就说有个紧急的事情，让所有人参加一个复盘会议，开始以为开一上午，结果说一上午都不得行，估计要开到下午。
结果还真是开了一整天，开到下午6:30，然后晚上周例会继续，又是到10点多，稍微干点啥，10:30了，可以下班了。
会议还是很重要的，是上面专家审查我们测试工作的。最近一直强调可信。从策略，设计，自动化，执行，失败分析，要一条龙下来全部有理有据，有证明链。所有测试结论，带风险通过的需要拉上所有人一起对齐，不能单方下结论，要有对齐纪要，要归档。
复盘的是这两天被临时送的大服务，其实去应战的都是很有经验的技术人员。大家对服务对流程的了解，以及随机应变的能力都是杠杠的。绕是这样，也还是有很多漏洞。老大说这个就是“大考”，大家的表现差强人意，及格都算不上。对后续的服务提出更多的要求。确实各个环节都应该有规划，严谨缜密的进行。
重新梳理整个流程，最初制定的策略，最终执行的用例，怎么把它们关联起来，怎么证明已有的策略已经被充分验证了。确实是一件需要好好思考的事情。
哈哈 那是早上写的，中午继续的时候以为找不到了。再仔细找找，居然藏在中间。失而复得，分外开心啊~
其实有另外一个问题，那就是召集20多号人开一天会到底值不值得，虽然还能会议期间做一点事，但是真的没什么效率。但是这个让大家观摩学习实践的一个大好机会，其实也还可。大家能力提升，认真思考，只有有了对应的意识，想好事情怎么做，知道别人要求是怎样的，才能去做好。
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