公司是以盈利为目的企业法人，注重的是成果，不像人的成长关注的可以是过程，或者有的公司肯花心思和财力去培养员工，肯接纳不致命性的错误，一次次地吸取经验教训，达到最后的效益。但公司的角度永远都是利益优先的，金库里有足够用的金币，才有闲情溜溜弯。所以职场里的沟通逻辑性必须强，才能推进工作的顺利进展，保障项目实施落地。就我个人的经历，我对沟通有以下体会:
1、你需要开个会！当有一个新的项目时，把任务分解，落实时间，责任人和预期目标，将指令传达，收集问题，剖析解决再传达，然后大家开始做。如果是要团队去做而不是单干的事，开会有利于强化项目的整体管控，加强员工的项目心理建设，增强凝聚力，利于推动项目前行。
2、说重点。重点是什么？重点是你是什么角色，要做什么，怎么做，达到什么预期。我们每天都会说很多废话，顾左右而言他，常常把工作沟通搞成了茶话会，NO！你会造成他人捕捉不到你的工作中心在哪，沟通复杂化，浪费时间！
3、前后一致。是和不是，能和不能，只允许出现2次以内的前后冲突关系。建立信任关系不容易，首先我得把你的心套住，入你法眼才有戏，猜测必定瓦解关系。
4、你听，我说，我听，你说。给对方表达的机会，主动邀请对方表达。可以知道对方有没有跟紧你的话语在思考，你们的谈话是否有在同个频段上。
5、你说，我分析。对话持续的长度和涉及的范围体现的是你的功底，它能展现你所了解的项目内容，知识面，你对项目的掌控力等等，所以，有时间还是要练功学习，不能举一反三，举一正三的，都要好好学习天天向上。
保持学习的心态，不要拒绝别人不一样的观点，更不要啼笑皆非的守旧。永远都是在学习的路上...
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