企业是一个团体，当我们面对困难的时候大家将汇集全部智慧和人力形成一股强大的力量。所以看一家企业的核心竞争力如何就看其团队建设做的怎么样了，企业员工只有只有做好团队工作才能更好的发挥价值，这样才能为公司创造更多利益。
那么何谓团队建设？团队建设就是把团队中的成员按照一定的秩序集中起来共同努力去完成团队任务。对于企业来说就是要齐心协力共同承担责任，同时团队建设也是企业内各个部门之间的一座桥梁，能让员工之间更加紧密地沟通交流。
有句话说得好——“学相同思相近，思相近言相和，言相和行相辅”，这句话提醒我们如何去做好团队建设。
第一步：学相同思相近。只有大家在一起共同学习交流才能统一思想达成共识
第二步：思相近言相和。只有大家达成共识才能互相理解包容，产生共鸣
第三步：言相和行相辅。只有大家产生共鸣后才能互相帮助支持，实现共振
其实这么说来，团队沟通学习时奠定企业发展的基础，世界上优秀的团队都是从这开始，共同创造团队目标和价值观，将成员凝聚在一起。那么优秀的团队建设在企业当中会有什么样的效果和体现呢？
一、成员分工明确且资源分配合理
二、成员思想统一且团结奋进
三、充分发挥个人才干
凡事都有对立面，当前社会越来越多的企业强调团队建设，但是也总有人做不好，一般会出现这几种情况：
一、团队至上。团队虽然是一个集体，“团队利益高于一切”这个观念也一直被普遍接受，但是集体也是由个体所组成，过于高看了集体利益势必会忽略个体利益。作为团队的组成部分，如果个体的应得利益长期被漠视甚至侵害，那么他们的积极性和创造性无疑会遭受重创，从而影响到整个团队的竞争力和战斗力的发挥，团队的总体利益也会因此受损。
二、纪律松散。不少企业在团队建设过程中，过于追求团队的亲和力和人情味，认为“团队之内皆兄弟”，这就直接导致了管理制度的不完善，或虽有制度但执行不力，形同虚设。而严明的团队纪律是有碍团结的，也就是说在企业里团结程度和纪律松紧呈反比。严明的纪律不仅是维护团队整体利益的需要，在保护团队成员的根本利益方面也有着积极的意义。
团队建设是一项控制难度很大、实践性很强的工作，出现各式各样的偏差在所难免，但只要坚持以人为本的原则，勤于探索，着重实效，勇于创新，就一定能走出各种形式的误区，从而真正培养出团队的凝聚力和向心力，形成团队独有的核心竞争优势。
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