这几天复习思维模型，获益良多，特别是在非连续性上，做下小总结：
通过教授的课程，对企业整个成长的规律有了更深刻的认识，也改变了过往既有的认知局限，也知道了企业如果要持续保持增长，最大的秘密就是成功跨越一条又不条的第二曲线，促进经济的不断发展。
首先，打破自我认知障碍：基业常青的百 年企业是不存在的。 过往看的很多管理学，都提倡在使命感和愿景的驱动下，企业朝着一个不变的初心和方向不断努力前行，就可以保持基业常青，这种说法是不正确的。从过往的数据来看，60年前福布斯百强企业，到现在存活下来的寥寥无几；即便存活下来，利润率也比市场平均数低得很多，这个曾被奉为真理的理论被事实证明并不存在，因为它忽略了一个事实：所有组织，都有自己的极限，当达到这个极限时，组织将会进入失速点，快速溃败，且无力回天；
其次，非连续创新与连续创新是革命、竞争的关系，是促进经济发展的唯一因； 对于创业者来说，连续性创新，是大企业才俱备的优势，因为长期的积累，大企业拥有更多的资源、管理、渠道和技术，在现有产品上不断的迭代突破，而不备具这些累积的新企业，很难突破进入已被巨头占据的主流市场；而非连续性创新，特别是破坏性创新，通过与旧企业的竞争，用新技术新产品把陈旧低效的企业淘汰出局，真正带来经济的本质性进步；
最后，只有非连续性的反向创新才是真正的创新； 非连续性分有正向和反向创新，正向创新是技术性的累积迭代创新，而反向创新是通过原有要素进行重新组合，从而抓住了未被满足的低端客户的需求点，并且通过所有资源的全部投入，将单一要素最大化，最终帮助企业生成完整的第二曲线。所有非连续性都是第二曲线的起点，也是企业创新持续保持增长的最大因。
除了善友教授举的亚马逊、苹果、NEXLIX、美团等公司，个人认为非连续性创新运用得非常好的企业有小米。众所周知，小米是以极客发烧的低端手机起家的，通过抓住主流市场非常小众的一部份手机爱好者做为自己破局点，最终启动了第一曲线的完整发展；同时，不断通过分形创新： 手机周边配件、智能音箱、机顶盒、电视等等，并从中发展了不少的第二曲线，并且成功的跨越了非连续性，是一个非常典型的成功案例。
对于个人来说，不管是自己的初创事业，还是职场发展，这个思维模型同样适用，在职场发展阶段到了一定周期，同样会遭遇极限点（瓶颈），所以在夯实第一曲线的发展的同时，也要多注意第二曲线的布局，争取从多种分形中，生长出更多可能性来。
谢谢混沌的思维模型课程，获益良多。
我是日记星球626号星宝宝，我正在参加日记星球第30期蜕变之旅，这是我第35篇原创日记。
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