【两个问题】的思考：
1，在巨头林立的时代，初创企业如何能在竞争中生存、发展，并最终取得成功？
2，在数百万大学生都面临就业难、事业发展迷茫的时代，普通人如何能在事业中取胜？
这两个问题我相信是当下无数个人与企业最为头痛的问题，在创业的过程中我也经常面临这样的质问。
这两年社交电商是一个巨大的风口，我们也创立了自己的社交电商平台（鑫优会），2019年我们正式开始推动市场，在发展的过程中，经常都有人问到：
你们一个初创公司，没有大的实力，如何在巨头林立的电商行业生存、发展，并取得成功呢？万一某宝也开始做社交电商，你们怎么跟他们竞争？
这个问题听上去似乎很有道理，很明显小企业无法与BAT这些巨头竞争，也很难有机会。
而事实真的是这样吗？
在任何一次时代机遇中，我们都能看到很多的初创企业最终在巨头林立中生存下来，并取得巨大成功。
难道这仅仅是运气吗？
这个问题我有这些思考：
1，绝对的优势就会附带着绝对的劣势，或者说，一旦形成绝对的优势，就会有无法做和不能去做的事情；
一个成熟的企业，一定有自己的战略，有自己已经形成的主营商业模式，有自己已经形成的企业文化，有已经形成的团队协作模式；
这些一旦形成就很难改变，甚至不可以改变，改变就会对已有的市场形成伤害。
2，最好的竞争就是不去竞争，不去针锋相对，而是各做各的，你有你的市场，我有我的市场，尽管你很大、很强，但是我在做的你做不了，或者你不值得去做；
3，找到巨头做不了，或是不值得做的方向，形成自己的模式和竞争力。
拿社交电商来说，巨头的优势是自身的品牌影响力和公信力，能在很短的时间里就发展起来，积累亿万的消费者；他们不可能像小公司一样，从零开始逐步推动，用几年时间积累成长。
快有快的好处，快也有快的弊端；
短时间快速发展，通过自身品牌影响力，主要是为了吸引消费者、留住消费者，让更多人在平台消费；
而真正想发展事业、想赚钱的人，却很难赚到大钱；最多赚取一些零花钱，因为对巨头来说，只需要有足够多的分享者，就可以快速推动平台的发展；
而且留住消费者也不需要通过团队建设、团队文化、团队凝聚力，通过自身品牌影响力就可以了；
而且快速发展也没有留给普通人成长的时间，也无法去做好教育培训、文化建设，最主要的是，他们不需要去做这些。
一句话，大平台通过一般的分享者，借助平台的品牌影响力就能发展起来，不需要通过团队文化留住消费者，也就不需要给团队领导人很高的收益。
大平台服务的是：1，消费者；2，分享者，通过分享兼职赚点零花钱；
（再看看过去几年无数人迷信大平台，最终却没有几个人真正的成就了事业，根本原因就是：大平台只需要分享者，只要让人一个月赚一两千元，就有无数人会去分享；没有团队文化、团队凝聚力的建设，无法成就个人事业。）
而初创公司恰好就可以在这些地方下功夫，先用心服务好想借助互联网成就事业的人，帮助普通人建立团队，做好教育培训、团队文化、团队凝聚力的建设，让普通人真正有机会成就事业；
就算巨头最终留下了消费者，我们留下创业者就可以了，我们服务不同的对象；
有了创业者自然也就会再带来消费者，就像淘宝、京东吸引了那么多互联网消费者，我们还是一样可以通过服务创业者发展市场一样。
这就是：与大平台的竞争，最好的策略就是“不去竞争”，我们做好我们的事情，做它们做不了，和不能去做的事情，各做各的。
那些在大平台赚不到钱的人，最终还是会重新选择可以真正成就事业的平台，我们就在这里等着大平台为我们教育出来的事业者；
所以不是它们收割我们，而是它们在帮我们教育市场，我们服务不同的对象，各有各的市场。
（鑫优会服务的是：1，事业者；2，分享者；3，消费者。这三者可以合一，同时满足消费、分享以及成就个人事业的需求。）
鑫优会从一开始就有清晰的方向，而实践证明在2019年市场发展的过程中，面对几次其它大平台在社交电商领域的发力，我们不仅没有丝毫的影响，却依然每一步都在稳健的发展。
第二个问题，是更多普通人更为关心的问题：
2，在数百万大学生都面临就业难、事业发展迷茫的时代，普通人如何能在事业中取胜？
我认为关键还是要找到，那些“优秀”的人做不了，或是不愿去做的事情，而且这些事情还能带来好的前程。
比如：
1，优秀的人个人能力较强，但是缺乏团队合作精神；
2，优秀的人有更多的选择，不如意时较容易重新选择、半途而废。
而团队协作和在困难时坚持到底，却是事业成功的关键。
连马云都说，一帮优秀的人在一起很难成事，因为各人有各人的想法，互相不服气；而且每个人都有更多的选择，不开心就可以离开。
所以，这就是普通人可以超越比自己优秀很多的人的最好的方向，而互联网让每个人都能找到更多的志同道合的人一起协作，找到一帮人为了一个共同的目标去奋斗，让普通人也有成就伟大事业的机会！
2020年期待与更多人一起向梦想挺进！
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