三、敢做：敢做决定，敢做事情
有些人做事情拖拖拉拉，磨磨唧唧的，缺乏说干就干的行动力。管理者一定要“敢”字为先，敢做决定，敢做事情。
1、敢做决定
德鲁克说，管理者需要具备的一项重要的能力，就是做决定。但事实上，很多人是不敢做决定的。因为做决定是有风险的，而且可能会得罪人，会让一些人不开心。人总是有情绪的，任何时候你都不能保证每个人都开心，但是你一定做正确的事情。这个正确的事情，就是你一定要基于实际情况，敢于做决定，再糟糕的决定也比没有决定好。对于团队来讲，他们最怕的是管理者不做决定，而不是做错决定。做错决定，可以调整。而且很多决定在做之前，谁也不知道是不是错的。
2、敢做事情
当你做了决定后，就一定要有说干就干的行动力。最怕的是晚上想想千条路，白天起来走老路。晚上有非常多的想法，但需要执行的时候就恐惧了，在无数的道路面前犹豫，想各种各样的结果，白白浪费精力。行动，永远比正确的行动更重要。所以，大胆一点，凡事先搞起来，能解决80%的问题。在做事的过程中，也要敢于死磕和试错。成功没有捷径，你不去死磕困难，那你永远也战胜不了困难。如果你没有和自己死磕过，没有经历过被命运揉碎后重塑自我的过程，你不知道自己能走多远，能取得多大的成就。什么是成长？所谓的成长，就是不断死磕自己。
四、敢当：打妖怪你去，背黑锅我来
敢当，就是有担当，能扛事，能扛责，打妖怪你去，背黑锅我来。
1、能扛事
有些人是扛不住事的，面对有挑战的事情，他会回避，会下意识往后退。而有担当的人，会主动扛起事情来。当公司需要他站出来的时候，他会挺身而出。身边的朋友就有这一个特质，我第一次关注到他，是因为他PPT做得很好。一开始，我把他放在咨询部，带他做案例。在这个过程中，面对从来没有做过的事，别人不愿意做的事，他都会站出来说：我试试看。“我试试看”，就是一个人的担当力。
2、能扛责
无论事情做成什么样子，你都要承担相应的后果，不要推卸责任。有些人是很不负责的，取得成绩时照镜子，把功劳归于自己，洋洋得意。遇到困难时看窗口，找人甩锅。这样的人是没有担当的。而真正有担当的人，懂得推功揽过。当取得成绩时，他们会看向窗口，把工作成果归功于他人，不抢风头，不摘果子。当工作出现差错时，他们会照镜子，在自己身上找原因，而不是推卸责任。敢当大任，敢扛重责，这样的人是很了不起的。
总结：领导最喜欢的，是能够解决问题，不断打胜仗的管理者。这样的人，有4个特质：敢想，勇于挑战高目标；敢说，善于沟通；敢做，敢做决定，敢做事情；敢当，有担当，打妖怪你去，背黑锅我来。
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