报告使用说明
这份报告总结了职业行为问卷的结果，概括出你的优势和发展需求。报告集中于重要意义的结果，你的测评结果会与常模比较，这个常模由具有相似背景的大样本组成的。在比较的基础上，基准图表生成了你需要建立的优势以及你需要关注的胜任力，这些都有助于你长期的职业发展。
报告的目的是为你的职业和个人的发展提供建议，与此同时，你个人的发展也离不开你的决心。每个胜任力的重要性在不同岗位上是不同的。利用好优势的同时，你需要牢记这些因素也会在长期中给你的职上带来问题和障碍。阅读报告时，请记住，所有的结果都是基于你的问卷回答而来的。根据测评的结果，报告会给到你一些建议，让你通过一些特定的活动来改变你的行为。也许你不会在文学著作或者讲座找到任何的参考，但这些具体的小步骤你可以通过自己一个人去训练或者和经理、同事以及朋友一起训练。面对这些基于结果的发展建议时，你需要考虑到大概那些学习的方式对你来说是最高效的。
当你问那些成功的管理者，哪些因素在他们的职业和个人上的发展发挥着重要的因素，这些成功的管理者几乎都会提到他们职业生涯中的挑战和困难。当你被要求离开舒适的位置去尝试新的行为和方法时，你不得不在不寻常的环境中前行，往往你会有强烈的学习动机。
一个成功的职业发展过程由两个重要部分组成。第一部分是了解那些改变行为所需的步骤和措施，第二部分是实际的训练过程，即在不同情况下去学习新的行为或态度，只有两个部分相结合才能带来持久的变化和职场的成功。
这是您可以发挥利用的:
您喜欢主动做事、不断推动事情的进展，而不是每次都请求批准。您也为自己的行动和可能发生的错误承担责任。您独立地做出决定，并且迅速、坚定地采取行动。
您认为自己在专业领域具备非常丰富的经验，并且努力保持与时俱进。您在工作中能够非常有效地运用您的专业知识来解决问题和达成目标。
您喜欢对传统问题提出疑问，也更喜欢用创新、灵活的方式处理问题和任务。您乐于接受新事物，偶尔会贡献您自己的创新构思和建议。
这是您需要注意的:
您在极大程度上以目标为导向，十分专注地对待计划和项目。您有时候为了达到目标而不遵守程序或规定。您可能会主动开展多项工作，但是您不太可能坚定地执行不符合您职业利益的项目。
有时候您可能觉得不容易获得他人对您的构思和项目的认可和支持。虽然您一般情况下显得自信，也能在自己的专业范围内清晰而实事求是地陈述，但是您可能太少关注观众的兴趣和要求。如果您能针对听众陈述您的论点，就会更有可能影响讨论的结果。
您处理手头任务的方式更多是凭借直觉，而不是非常系统化和计划周详的方式。您记住某些优先事项，但是也知道完成计划需要哪些必要的资源。然而，有时候您对出现的障碍和困难可能会感到意外。有时候您对计划内的行动所需时间的估计可能并不合理。
尝试这样做:
用日程规划来管理您的时间。设置现实的每日目标。您这一天必须做什么、想做什么、能做什么?有用且权威的工作日时间分区是这样的:60%的时间花在计划好的活动上，即例行公事。20%的时间花在未计划的活动上，给那些“就这么发生了”的事情。20%的时间给那些偶然发生的事以及社交活动，例如与员工、同事或老板的讨论。
一件件完成“基础材料”。一旦你开始一项任务，就要专注于此直到结束。为此草拟一份时间计划。为不可预测的问题设置缓冲区域。可能发生什么问题?为您的员工委派无需您个人完成的任务。但您必须时刻控制目标的进程和完成。
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