为什么公司战略难以落实？4个障碍是病根，3招帮你搞定！

公司需要有战略，没有战略的公司如同没有方向的孤帆，注定被竞争的风浪淹没，这一点显而易见。实际情况中，更多的情形是有战略却难以落实，最终落得个战略形同虚设，企业折戟沉沙的败局。是什么阻碍了战略的落地？总结来说就4条障碍，老板们务必要破除。

为什么公司战略难以落实？4个障碍是病根，3招帮你搞定！

企业战略落地的4大障碍:

01愿景障碍

组织内声音不统一，大家各执己见，不能做到一个愿景、一个声音。

02人员障碍

组织有战略，方向也很清晰，但团队和人员的能力匹配不上。

03文化障碍

以传统制造型企业为例，要由原来功能型的工作文化向流程型、网络型的工作文化转变，包括组织与个人对于成功的定义也与过去不一样。

04制度障碍

流程、机制、招聘、薪酬……这些都要相应的发生改变，但企业在战略执行前并没有做好充分准备。

很多公司会花大量的时间去开会、调研，或请咨询公司的人帮忙……一旦战略制定，很可能就被制成LOGO，印成精美的手册，将图片贴在墙上，然后就没了下文。

准备工作所占的比例是整个战略实施中的一小部分，战略的制定、陈述只是前期工作，更主要的过程和时间是投入在战略的执行上，而战略的执行就是上下联动的过程。

而这个过程是相当漫长的，你得不停地去推动、去实施，利用一切可能的机会通过不同场合、渠道、方式去植入对战略的理解、表达、及成功的样子。

战略落实需要如下几个关键要素：

01一支强有力的领导团队

成功的企业通常都会把任何一项变革视作“一把手工程”，往往都是CEO或是董事长亲自主导战略的制定，下面有一支理解力、执行力强的变革团队。

除“一把手”外，高管团队也发挥了重要的作用，如果管理团队不积极推动，仅仅靠“一把手”推动也难行得通。

02围绕企业目标而定

目标不清晰，直接去推动变革基本不会有结果。因为让战略落地的结果最终是为了实现企业的目标达成。很多企业在战略制定过程中并没有意识到这一点，将战略视为一个独立的个体，没有意识到它同领导力、企业文化、组织效能等的关系，所以前期对战略的澄清，特别是战略方向的重新定位(即成功的样子)并不清晰。

03配套的体系

例如领导者对员工行为产生的变化持何种态度、与之配套的奖惩措施，甚至在一些招聘和培训过程中如何强调战略所倡导的理念与行为等。

上述3个关键点不是独立存在的，需要有机组合才能真正有效。这种推动战略落地的管理模式可以定义为“赢”模式。

“赢”模式包含三大核心部分：战略效能、组织效能和领导效能。通过“赢”模式对标，企业可以获得具有实操性和基于数据分析的诊断报告，从而进一步帮助组织明确转型、升级路径图。

战略效能的关键在于需要确保当前的工作环境与组织的战略目标是一致的，并且能够起到支持作用。

组织效能在于营造一个员工敬业的工作环境，从而激励员工在短期或中期内取得成功。

领导效能在于运用领导风格，形成一个能够鼓励员工追求高绩效的组织气氛。

如果一家企业成功做到了以上3个方面，其在资产、投资和股票上的回报将达到40%~60%的提升，并能减少50%以上的员工主动离职率。这样的公司才是真正有战略，有未来的企业。