很多时候，我也会觉得公司对员工有着同样的防备心，害怕教会了你，你就离开了。可是跳槽这件事，无论是否教授，个人也都会根据自己的情况进行选择。相反，什么都不教，缺乏荣辱感，真正有能力的人或许更不屑这种“冷遇”，从而选择离职吧。培养更多的人，减少某个员工的不可取代性，对公司的长足发展也是有利的。这是一把双刃剑。但总的来说，还是利大于弊的。 阻碍或许就是员工的自保，毕竟“U盘式”人生不也强调个人的“不可取代”吗？所以，企业和员工个人需要在这其中找寻一种平衡。目前的我是看不出来平衡点的。
工作职责的模糊地段导致了乱用人，乱找人的情况，这导致了极低的沟通效率，从而导致低效的工作。即便大家工作目标一致，但如果提高自身质量的方法是将工作推卸给别人，即便一环做得再高效，也不会改变整体的低效。而且，这是一个人的社会，是人与人之间的合作，因此很多时候需要适应配合别人，这需要考虑到彼此的心理状态和工作效能，从而进行自我调节。但是，这些都不是迁就的原因。一切暂时迁就的原因，都是因为想要实现目标。若是有一天，目标不一致了，就该选择分道扬镳，而不是彼此牵制。 ,
有时我会觉得自己的工作态度是有一些问题的。但某种程度上，我也认为只是因为不承认“逆来顺受”的规则和拒绝“完全服从命令”的要求。纵使公司的企业文化是“像家庭、像学校、像军队”，但说实话，这三者是不可能完全融合的。没有任何地方有着军队这么严格的“上下级”制度。为了适应这个制度，“家庭”的温情就要退让。而且，这三者都在昭示“集体”的含义。我是不认可的，“无家不成国”。或许实际情况并完全如此，但或多或少也让我有这种感觉。
我得承认，我是非常缺少集体荣誉感的。纵然有“与有荣焉”的自豪，大多也会很快以“其实没有太大关系”来浇灭。或许我一直混淆了“合群”和“合作”的关系。
我始终认为“不合群”能保证自身最大的自主性和行动的自由，也能一定程度上减少情感的依赖。但是，一人无法成事的道理，我却一直没有理解。“合作”是双方谋求工作上的“共赢”，未必需要有过多的情感联系，最开始的驱动是目标的一致。虽然大多合作都开始于“情感的联系”，但也需要相信人理智的判断。很多时候，我会认为别人合作的态度很好，做得也比我好，从而会反思自己的工作方式和态度，以更好的合作姿态来应对。这种成长虽然让我的一些工作增加了，但我是情愿并且欣喜的。人际关系的成长除了经验的累积，还有一些隐藏前提的了解，这样我至少知道遇到事情找谁询问，找谁沟通。为此付出的时间成本是下一次合作的投入。
但是，我同样也会受到“猪队友”的拖累。一些人的工作态度是“能推则推”，对于非我工作范围内的事物，我也是拒绝承担的。很多时候，我会反思，是自己的立场表达不明确还是态度不够强硬，才会导致这种局面的发生。往往我会选择强硬态度，因为这是最简单，也是最直接表达情绪的方法，但却不是应对工作的好方法。虽然我不在意“猪队友”的看法，因为他们已经给我造成了过多的灾难，但是口耳相传的评论会降低我的“职业性”。你得承认，名声某种程度上非常重要。谁会愿意接受这种“不明不白”的诋毁呢？也许你坚信“谣言止于智者”，但得知道大部分人没有探明“真相”的好奇和时间，只言片语“杀”人于无形。怎么自己就成了灰飞烟灭的“樯橹”？这让人如何冷静！
对待猪队友，因为工作的原因，很多时候无法避免。和各种各样的人合作是一种能力，且是一种要求非常高的能力。说实话，我没有自信习得。所能做的，或许就是尽量避免。我相信“吸引力法则”能解决一部分。实在不能解决的，只能期望是极其小概率的遇上吧！
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