「A2，规划运用」
请用你的A1便签为素材，用教练的四个基本问题向自己提问，解决当初的问题。采用“四步成文”法，写成一篇小短文，字数不少于800字。
回顾下我昨天的A1
「A1，激活经验」
过去，当你觉得迷失方向时，比如对自己的职位定位困惑，对培养孩子困惑，或者是对某一段感情困惑，当时你是怎样做的？结果如何？
年前有一段时间，感觉自己工作没有什么成就感，写了不少方案，文案，不是因为这个原因没有用，就是因为那个原因放那了，渴望在工作中收获成就感的心被打击了，有一种走着走着越来越没力气的感觉，想想自己的初心，好像也提不起来劲儿。
于是就让自己转移注意力，宽慰自己，不是自己没努力，而是做事在人，成事在天，然后就吧这些事情暂时放到那里不管他了，忙别的工作去了，就当打了一个结，先放到那里了。
再后来，好像也逐渐忘记了这件事情，只是再下一次类似这样的事情发生的时候，有一种上次的事情没解决，这次又会加上负面能量的感觉。
「 四步成文写A2」
工作中的成就感，用四象限问题模型来提升
年前有一段时间，感觉自己工作没有什么成就感，写了不少方案，文案，不是因为这个原因没有用，就是因为那个原因放那了，渴望在工作中收获成就感的心被打击了，有一种走着走着越来越没力气的感觉，想想自己的初心，好像也提不起来劲儿。
于是就让自己转移注意力，宽慰自己，不是自己没努力，而是做事在人，成事在天，然后就吧这些事情暂时放到那里不管他了，忙别的工作去了，就当打了一个结，先放到那里了。
再后来，好像也逐渐忘记了这件事情，只是再下一次类似这样的事情发生的时候，有一种上次的事情没解决，这次又会加上负面能量的感觉。
如果用愿景目标、实施计划、价值追问以及标准验证这几个问题来解决的话，我可以这样——
第一个问题，愿景目标层面：你真正想要的是什么？内心最希望得到的是什么
——我真正想要的谁工作中的成就感，价值感，再具体一点就是并不是说自己写的方案，文案一定能用上，而是需要通过方案的执行，来验证自己的想法，这样做的方式是否有效，是否可行，也就是说，想看一下整个闭环下来，是什么样的。内心希望得到自我认可，自我激励。
第二个问题，实施计划层面：你会通过什么样的方式来实现它？整体规划是什么？每一个步骤是什么？
——我会通过列出schedule的方式来实现，列完之后，标注关键时间节点。按照重要程度进行计划，同时标明负责人是谁，大概需要多久完成每个步骤，以及整个过程中的难点和可能出现的问题是什么。
第三个问题，价值追问层面：这件事情完成之后，会有什么样的意义？为什么你觉得它非常重要？
这件事情完成之后，也就是确定了一个活动方案，这对我来说非常重要，代表着一个想法变成了现实，并且能够真正向客户传递平台的价值，也意味着自己创造力的体现。这能够让自己有一种满足感。
觉得它非常重要的原因是，一直以来我做的都是创造力的工作，文案，策划以及方案撰写等等，自己挺喜欢这样的事情，所以也比较渴望能够取得一些认可。
再进一步追问自己，为什么觉得它非常重要？问了自己三遍，发现潜意识中，自己不喜欢浪费时间，觉得生命中时间必须好好用起来，一分钟就要创造一分钟的价值，不能接受浪费时间，这一点其实挺不好的。追问到这里忽然觉得应该调整下自己的心态。
4、标准验证层面：通过什么样的标准来判断已经完成了这件事情，什么样的心情才能证明已经完成了？
设计方案——收集数据——确定方案——执行方案——收集反馈，事情要从列上计划开始，到收集反馈，制定改善计划为节点。最终的判断标准是KPI各级漏斗得到了有效转化，以及客户留言的正向积极评价占比。
什么样的心情呢？应该是有一种，轻松了的感觉，看到客户留言很满足，当然，如果事情并不是自己想象中的结果，也能接受，因为在这个过程中，已经收获了思维的碰撞，而最重要的是，这些结果能带来哪些启发，能对自己的成长有什么帮助。
这样分析下来，四象限问题模型的确是为自己提供了多个角度的思考，看事情更具体了，也更有动力了。除了是一个思考问题的方式，也可以是一个检验标准，尤其是第三个和第四个问题，让我对“全过程的支持和洞见”有了更深刻的理解。
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