大家好，我是阿娟，一个正在坚持每天阅读写作、复盘思考的程序媛
上一篇分享了OKR和KPI的区别。本篇想给大家分享职场里怎么制定一份科学合理的OKR。
一、大方向要和上级或部门一致
OKR是目标驱动，一般公司或部门会先给出整体的OKR。下属部门或是自己的OKR一定是要和他们步调一致。先拆解大目标，各职能部门根据自己的情况再做进一步拆解，最后是个人。大目标一般是和今年要做的产品相关联。比如测试部门，就可以围绕如何保障产品质量展开描述，商务部门就是围绕如何做好产品的商业化等等。同时要贴合实际，千万不要夸大性填写，比如保证线上一个bug都没有，先完成几个亿等。
二、关键指标要量化
这个不仅仅是在制定OKR的时候会用到，简历或是述职报告等等都会用到-那就是学会量化指标。具体的数据，做了什么一目了然。制定OKR也是一样的道理，具体到某个数，比如完成线上多少接口的测试，确保线上bug率降低到多少，完成多少家客户签单等等。
三、个人提升不能少
前边基本上围绕目标去执行，最后一项也很重要。完成了任务只是基础，人是要不断学习进步的，所以最后一项要体现围绕工作要做哪方面的提升，比如为了提高测试效率具体要做什么工作，为了和客户更好地沟通或是推销咱们的产品是要做出哪些方面的努力等等。
OKR已经制定好了，那就好好努力，加油！
今天的分享就到这里了，希望对你们有帮助。
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