截止昨天，瑞幸咖啡从正式登陆纳斯达克到被纳斯达克退市，正好一年多一点点。
今天我不谈瑞幸是如何跌落神坛的。我想说一直以来，很多人看不懂瑞幸的发展模式，也并不看好他发展未来。投资人的钱也不是大风刮来的，不会平白无故送给瑞幸。我们可以看到从瑞幸融资的历程来看可谓顺风顺水，使其获得全球金融领域的一致认可，更加助力于成功赴美IPO。
瑞幸的创始人兼CEO钱治亚，以前是神州优车集团COO。在瑞幸身上能看到非常多与神州专车相类似的运营手法，其中就有：通过补贴，让用户裂变迅速占领市场。
瑞幸发展模式有很多值得新媒体人学习的地方，比如上面所说的：通过补贴使用户进行裂变的迅速扩大规模的做法。瑞幸和神州优车就通过这种获客方式得到了市场多次实践认可。
钱治亚也曾多次表示：“用户数量和用户复购率，及品牌能不能占领用户心智，这些才是公司最为最关心的。”
诚然，瑞幸咖啡短期内规模与用户复购率的提升，主要依赖于其所采用的用户裂变营销模式：首单免费、复购打折、分享有礼……这些手法在新媒体运营者看来非常眼熟了，可以说“瑞幸”模式体现的就是新媒体的运营模式
所以，从瑞幸模式，我们可以学到“对于用户的整体运营”这也正是新媒体运营的重要任务。
那么今天我来给大家分享一下在新媒体运营中裂变的玩法。
裂变的核心思想在于老带新，新又带新，就能在短时间内能够实现爆发性增长。
今天我们来看两个常见的玩法
一、福利裂变法
福利裂变法就是通过提供福利来吸引用户进行分享，分享出去别人看到了再加入进来，周而复始。
具体流程是：
这样在用户完成活动任务的同时，公众号也就实现了涨粉的目的，运行者和用户各取所需。
二、课程裂变法
现在这种方法被应用很多，几乎随处可见。课程内容也很广泛，但是无论是什么内容，不管是公开课还是求职面试指南，或是打包整理的简历模板……都可以作为课程福利。
这种方式的优点在于奖品几乎零成本，也不受数量限制，发放操作简便。弥补了上述福利法成本过高人力消耗大的缺点。
例如，这是某公众号推荐的限时课程
这种方法就是通过免费课程这种方式吸引用户，来推广自己的品牌，实现粉丝增长。
今天我的分享就到这里了，有喜欢的小伙伴可以点赞，转发，收藏。也欢迎来评论区给我留言多提宝贵意见。我们下一篇文章再见啦～
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