为什么涨工资发资金，并不能真正激励到员工

很多时候，你为了激励员工更加积极地工作，涨工资、发奖金，以为员工会奋力拼搏的，没想到兴奋不了三天，感觉刺激作用立马消退，好像那些都是他们理所当然的事，、。

你怎么也想不明白，这是为什么？

1959年美国心理学家赫兹伯格提出双因素理论。

他把企业中有关因素分为两种，即满意因素和不满意因素。满意因素是指可以使人得到满足和激励的因素。不满意因素是指容易产生意见和消极行为的因素，即保健因素。他认为这两种因素是影响员工绩效的主要因素。

双因素理论是美国心理学家赫兹伯格1959年提出。

他把企业中有关因素分为两种，即满意因素和不满意因素。他认为这两种因素是影响员工绩效的主要因素。

满意因素是指可以使人得到满足和激励的因素。激励因素与工作本身或工作内容有关，包括成就、赞赏、工作本身的意义及挑战性、责任感、晋升、发展等。这些因素如果得到满足，可以使人产生很大的激励，若得不到满足，也不会像保健因素那样产生不满情绪。

不满意因素是指容易产生意见和消极行为的因素，即保健因素。保健因素的内容包括公司的政策与管理、监督、工资、同事关系和工作条件等。这些因素都是工作以外的因素，如果满足这些因素，能消除不满情绪，维持原有的工作效率，但不能激励人们更积极的行为。

简单说，工资、资金提高，只是不满意因素即保健因素得到满足，它只能消除不满意情绪，但并不能激励更积极的工作热情与动力。

真正的激励动力，来自工作带来的成就、责任感、晋升等。所以，不要仅仅寄希望于涨工资作为刺激员工的动力，有局限。