美文网首页
PMP-13 项目相关方管理

PMP-13 项目相关方管理

作者: 络筱矶 | 来源:发表于2019-05-14 22:01 被阅读0次

    项目相关方管理的过程:

    • 识别相关方:定期识别项目相关方,分析和记录他们的利益,参与度,相互依赖性,影响力和对项目成功的潜在影响
    • 规划相关方参与: 根据相关方的需求,期望,利益和对项目的潜在影响,制定项目相关方参与项目的方法的过程
    • 管理相关方参与: 管理相关方参与是与相关方进行沟通 和协作,以满足其需求与期望,处理问题,并促进相关方合理参与的过程
    • 监督相关方参与: 监督项目相关方关系,并通过修订参与策略和计划来引导相关方合理参与项目的过程
    image.png

    相关方的利害关系包括

    • 兴趣
    • 权力(合法权利或道德权力)
    • 所有权
    • 知识
    • 贡献

    识别相关方数据表现

    • 权力利益方格,权力影响方格,作用影响方格
      对于小型项目,相关方与项目的关系很简单的项目,或相关方之间的关系很简单的项目
    • 相关方立方体
      从三个及以上维度综合分析项目相关方的影响
    • 凸显模型
      评估相关方的权力,紧迫性,和合法性,对相关方进行分类
      适用与复杂的相关方大型社区,或在相关方社区内部存在复杂的关系网络
      可用于不确定已识别相关方的相对重要性
    • 影响方向
      1. 向上(执行组织或客户组织,发起人和指导委员会的高级管理层)
      2. 向下(临时贡献知识和技能的团队和专家)
      3. 向外(项目团队外的相关方群体及代表,供应商,政府部门,公众,最终用户和监管)
      4. 横向(项目经理的同级人员,其他项目经理或中层管理人员)
    • 优先级排序

    明确项目团队成员和其他相关方应该采取 基本规则 去引导相关方参与

    相关文章

      网友评论

          本文标题:PMP-13 项目相关方管理

          本文链接:https://www.haomeiwen.com/subject/twneaqtx.html