项目相关方管理的过程:
- 识别相关方:定期识别项目相关方,分析和记录他们的利益,参与度,相互依赖性,影响力和对项目成功的潜在影响
- 规划相关方参与: 根据相关方的需求,期望,利益和对项目的潜在影响,制定项目相关方参与项目的方法的过程
- 管理相关方参与: 管理相关方参与是与相关方进行沟通 和协作,以满足其需求与期望,处理问题,并促进相关方合理参与的过程
- 监督相关方参与: 监督项目相关方关系,并通过修订参与策略和计划来引导相关方合理参与项目的过程
相关方的利害关系包括
- 兴趣
- 权力(合法权利或道德权力)
- 所有权
- 知识
- 贡献
识别相关方数据表现
-
权力利益方格,权力影响方格,作用影响方格
对于小型项目,相关方与项目的关系很简单的项目,或相关方之间的关系很简单的项目 -
相关方立方体:
从三个及以上维度综合分析项目相关方的影响 -
凸显模型:
评估相关方的权力,紧迫性,和合法性,对相关方进行分类
适用与复杂的相关方大型社区,或在相关方社区内部存在复杂的关系网络
可用于不确定已识别相关方的相对重要性 -
影响方向:
- 向上(执行组织或客户组织,发起人和指导委员会的高级管理层)
- 向下(临时贡献知识和技能的团队和专家)
- 向外(项目团队外的相关方群体及代表,供应商,政府部门,公众,最终用户和监管)
- 横向(项目经理的同级人员,其他项目经理或中层管理人员)
- 优先级排序
明确项目团队成员和其他相关方应该采取 基本规则 去引导相关方参与
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