团队中的角色有哪些？
如何分工协作？
一支结构合理的团队应该角色齐备、能力互补，思想互联。
这样的团队须拥有三种类型的角色：思考型、社交型、行动型——共九个团队角色。
我们不能判断什么样的团队一定能成功，但我们知道什么样的团队不会失败。
一个团队所需要的并不是每个人自身都完美，而是所有人都能做到与他人完美平衡。
【思考型】
思考型1：智多星PL（Plant）
优点: 创造性思维；富有想象力；智慧；知识面广；能解决问题。
缺点：高高在上；不重细节；不拘礼节；脱离实际；天马行空。
在团队中的作用：提供建议；为团队带来新想法；充当团队中的创新者和发明者。
思考型2：审议员ME（Monitor Evaluator）
优点: 判断力强；分辨力强；讲求实际；客观理智；善于分析。
缺点：缺乏鼓动和激发他人的能力；自己也不容易被别人鼓动和激发；缺乏想象力，缺乏热情。
在团队中的作用：
分析问题和情景；
对繁杂的材料予以简化，并澄清模糊不清的问题；
对他人的判断和作用做出评价；
靠着其强大的分析判断能力，敢于直言不讳的提出和坚持异议。
思考型3：:专业师SP（Specialist）
优点: 一心一意发展专业。
缺点：思维宽度难以兼顾。
在团队中的作用：进行专业研究；提供专业支持。
【社交型】
社交型1：:外交家RI（Resource Investigator）
优点: 有广泛联系人的能力；不断探索新的事物；勇于迎接新的挑战，善于进行资源整合，善于挖掘新机会。
缺点：跟进不足；见异思迁；头绪多，容易转移兴趣。
在团队中的作用：
提出建议，并引入外部信息；
参与谈判，参加磋商性质的活动；
发掘那些可以获得并利用的资源。
社交型2：:协调者CO（Co-ordinator）
优点: 对各种有价值的意见不带偏见地兼容并蓄，看问题比较客观，可以挖掘并发展团队成员的才能。
缺点：在智能以及创造力方面可能有一些欠缺。
在团队中的作用：
明确团队的目标和方向；
选择需要决策的问题，并明确它们的先后顺序；
帮助确定团队中的角色分工、责任和工作界限；
总结团队的感受和成就，综合团队的建议。
社交型3：凝聚者TW（Teamworker）
优点: 有适应周围环境以及人的能力；能促进团队的合作；倾听能力最强。
缺点：在危急时刻往往优柔寡断，一般很中庸。
在团队中的作用：
给予他人支持，并帮助别人；
打破讨论中的沉默；
采取行动扭转或克服团队中的分歧。
【行动型】
行动型1：:鞭策者SH(Shaper)
优点: 积极主动，有干劲，随时准备向传统、低效、自满自足挑战，有紧迫感，以目标为导向，追求高效率。
缺点：好激起争端，爱冲动，易急躁，容易给别人压力；说话太直接，不分场合。
在团队中的作用：
寻找和发现团队讨论中可能的方案；
使团队内的任务和目标成形；
推动团队达成一致意见，并朝向决策行动。
行动型2：:实干者IMP(Implementer)
优点: 有组织能力和实践经验；工作勤奋；有自我约束力；注重细节。
缺点：缺乏灵活性，应变能力弱；对没有把握的主意不感兴趣；不愿授权。
在团队中的作用：
把谈话与建议转换为实际步骤；
考虑什么是行得通的，什么是行不通的；
整理建议，使之与已经取得一致意见的计划和已有的系统相融合；
能够可靠的执行一个既定的计划，但却未必擅长制定一个新的计划。
行动型3：:完善者CF(Completer Finisher)
优点: 理想主义者；追求完美；持之以恒；自律高效。
缺点：常常拘泥于细节；有焦虑感；不洒脱；不够灵活。
在团队中的作用：
强调任务的目标要求和活动日程表；
在方案中寻找并指出错误、遗漏和被忽视的内容；
刺激其他人参加活动，并促使团队成员产生时间紧迫的感觉。
一个完善的团队，思考型、社交型、行动型三大类型的成员缺一不可。
成功的团队一定是团队成员之间相互清楚其他人所扮演的角色，了解如何相互弥补不足，借力发挥团队的组合优势。
三大类型的九个角色身怀绝技，各有神通，同时也有各自的小瑕疵，当角色之间相互配合，实现九股力量的平衡之时，就可以召唤神龙。
当然，这并不是说你的团队里面一定要有9个人。
对个体来说，很少有人只有一种团队角色类型的特性，大多数人都是同时具有多种特性，一般在两到三种方面表现突出。
每个角色都有其自身的瑕疵，领导者在调兵遣将的时候，需要根据成员的特点知人善任。
在团队不断进阶的过程中，如有必要，应当及时的调整成员的角色分工，让成员彼此能够磨合出具有超强战斗力的团队。
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