1、 需求创建：项目和需求均需要监督产品在PMP里创建相应的项目及需求任务信息；
2、 需求确认：同产品，开发以及相关人员确认需求；
3、 需求排期：项目和需求必须经测试人员排期，非测试排期可以不接受测试，评估测试工时，确定提测时间，上线时间；
4、 风险评估：需求阶段和测试阶段，提前给出影响项目和需求的原因和风险；
5、 测试用例：项目必须要有详细的测试用例，并在提交测试之前完成用例评审，需求的用例可以根据实际情况灵活安排；
6、 用例评审：项目测试用例必须通过产品、研发等干系人的一致评审，重要需求用例需进行组内评审；
7、 用例执行：项目中的缺陷和需求中的典型缺陷必须提交jira；
8、 测试环境部署：测试环境应用部署必须使用Jenkins进行自动化部署；
9、 分支测试通过才可以合到主干，并在主干上进行系统测试；
10、 测试环境测试通过后，才允许进入到预发布测试；
11、 预发布测试通过后，才允许进行提交上线；
12、 新增和修改配置开关信息，监督开发完善注释信息；
13、 所有线上改动必须经过测试，尤其配置文件修改机房调整等，着重进行测试；
14、 项目及需求，必须每天邮件同步测试进度；
15、 项目必须要输出测试计划，测试用例，测试报告，测试总结；
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