周四我们为了能更好完成本周作业，小组成员抽出晚上的宝贵时间又组织和参加了一次私董会。这是我第二次参加私董会，不仅进一步熟悉了流程，还对私董会的认知和对问题的剖析又有了一些进步。
基于目前的基础，我选择作业二：根据自己在私董会中扮演的角色，把过程中的关键问题和反馈，记录和分享出来。借事修人，期待今后自己也能形成这种思考问题、探寻答案的方式和能力。
篇幅原因，作业略过私董会必经环节：90s／人暖场、保密宣誓、确定案主环节。直接进入提问环节。
本次私董会私董官是潘琦，案主是黄文斌，我的角色是幕僚。
一、案主问题：
如何有效提高公司高管的组织归属感和积极性？
二、幕僚提问
通过8位幕僚两轮轮番轰炸：第一轮对问题背景信息进行提问，第二轮对特定信息进行提问，在提问的同时也是在不断抽丝剥茧，灵魂拷问如下：
1、你认为你们公司的核心竞争力是什么？
2、如果你们公司高管离开你会找到更好待遇的下家吗？
3、如果你们公司离开你可以正常运转吗？可以正常运转多久？
4、你们公司高管除了项目分红，利润分成跟总业绩挂钩吗？
5、有无股权晋升机制？股权管理机制？
……
三、幕僚反馈
1、创始人对自己目前处于企业生命周期的哪个阶段要有清醒的认知，任何企业和个人都是从简单到复杂的过程，案主70多人团队不能跟当初创业初期团队一样的组织架构和管理模式。
2、创始人心中要有预见性和地图。
向内：自己需要加强学习，能力匹配当今企业发展阶段；
向外：股权机制的多维度设计和补充完善；根据目前阶段设置有效可执行的员工晋升考评制度；定期组织内部培训；
提炼梳理出公司企业愿景价值观，注重公司文化建设（团建、员工关怀、仪式感奖励），从而提升组织凝聚力和向心力。
3、管理的一大误区是：放开，我来！要懂得放权，好的管理是责、权、利对等，高管在这个过程中得到高成长的同时也收获了成就感和自我实现，对企业的忠诚度和责任感会更强。
定性：我认为案主的真正的问题是：如何破除老板的个人英雄主义，使组织成员随企业一起协同进化？
四、案主行动和承诺
行动：
1、文化建设，从团建开始
2、优秀员工评定
3、制定员工晋升考评制度
4、股权设置和补充
5、培训制度
6、融入团队，把我变为我们。
承诺：
针对私董会问题，定期反馈私董会建议的落地执行情况，在解决问题的同时，也检验私董会的质量。同时借力私董会成员专长，解决执行过程中遇到的问题。
普通的人改变结果，优秀的人改变原因，顶级优秀的人改变模型。
期待我们换一种模型，解决更多现实中的问题。
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