德鲁克说过：“有效的管理源自尊重个人的个性、尊严。”现在的年轻员工受新思潮、新技术、新观念的影响，其对于个人个性和尊严的追求，比以往任何时代的员工来得都要强烈，简单粗暴的管理只会适得其反，情理交融式的管理才能达到最后的“双赢”。

现在的年轻人不好管？那只是你没找到方法而已

我就结合我带兵经历分析分析现在的管理吧。

我07年毕业到山沟沟里任排长，那个时候部队的管理简单粗放，打骂体罚那是家常便饭。当时连队战士都是80后，典型特征就是吃苦耐劳，再加之网络媒体也不发达，消息闭塞，因此简单粗放的管理也没有引起他们的任何不适，反而营连长的权威更盛。等到了12年之后，部队的新兵都已经是95后了，他们的典型特点就是自我，管得严了就逃就跑，反正就是不当兵，整个部队每到年底就为战士留队工作头疼。所以那几年从上到下都在研究部队的管理究竟该向那个方向转变。

管理者要有发展的眼光。

世间永恒不变的就是变化。从70后到80后，从80后到90后，有人会说一代不如一代，诚然，从我带兵经历来看，确实不管是体能素质还是吃苦耐劳的精神都是一代不如一代。但是我们也要看到他们的优势，他们敢于创新、勇于实践、敢于打破一切常规和不合理，而这正是一个欣欣向荣的企业发展所需要的。所以作为管理者，不能用拘泥于过去，要与时俱进，用发展的眼光对待下属。

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管理者用人要用其所长。

金无足赤，人无完人。作为管理者始终要意识到，你招的是员工，是用来解决公司问题的，为不是招一个圣人供起来的。因此，在管理过程中，要时刻盯住其优点并不断放大，发挥其优势，在不影响公司情况下，尽量忽视其缺点。如此方可长期共存。

我在连队当指导员的时候，有一个新兵，身体协调性很差，体能也弱，换了好几个班都没有班长肯要的，最后我就放到连部自己带。刚开始小伙子也自卑啊，干啥啥不行，一天到晚郁郁寡欢，晚上我都要查他好几次，怕想不开寻短见。后来一次偶然机会我发现这小伙电脑技术特别棒，我就开始有意识地让他负责全连的摄影、修图以及各种活动PPT制作，甚至还编了一些小程序，慢慢地连队战士对他越来越尊重，他自己也干劲越来越足，自己工作之余主动加压训练，体能也达标了，最后表现优秀转了士官。后来我一直在反思，如果我当时也想那些班长那样放弃他，连队可能就少了一名优秀的骨干，而对于他本人来说，确实人生的一次转折。

因此，管理者一定要对员工的成长负责，用其所长。“至于说这个人是好是坏、如何把这个人教育成一个有理想的人，那是上帝的事情。”

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管理者要加强自身修养。

“领导者的唯一定义就是其后面有追随者。没有追随者，就不会有领导者。”

以德服人不是一句口号，而是现代管理的需要。现在大部分的年轻人选择工作可能更加注重能否释放个性、得到尊重，而不是仅仅只关注薪水。因此管理者要加强自身修养，用个人魅力去征服他们，用企业发展规划去打动他们，用企业文化去浸润他们，使其对领导者有敬意，对单位有归属感，对自身发展有信心。如此，何愁大事不成！

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