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河南木子粥道成立于2016年，旨在成为中国养生粥连锁领导品牌，目前拥有4家门店，员工60余人，在发展的过程中，木子粥道同样遇到了管理上的困惑：
1.缺乏清晰的品牌定位；
2.产品设计不合理，品类不聚焦；
3.薪酬制度不合理，不具有活性和竞争力，缺少绩效考核机制；
4.缺少晋升机制；
5.管理系统不健全，无法系统性推进工作，总部“人财物销”匹配不上，面对大量等待的加盟商缺乏开放的魄力。
2019年6月12日，格勤教育技术老师郝爽入企木子粥道，在了解企业经营现状及发展阻滞因素后，协助李总及其团队针对性研究解决方案，本次入企内容如下：
1.协助中高层制定3-5年战略，梳理运营系统模块；
2.与财务、人力资源一起优化薪酬方案；
3.对中高层日精进、月度计划、岗位量化表、质询会等进行培训；
4.协助沟通企业计划引进的一名某知名餐饮企业高管；
5.梳理总部、门店组织架构；
6.梳理门店裂变股权方案；
7.协助升级中央厨房战略规划与盈利模式。
对于非餐饮专业出身的李总来说，未来，只想以餐饮立世，成就一份事业，同样，李总亦希望在5年内把木子粥道打造成为河南养生粥连锁第一品牌。格勤相信，拥有不断创新及学习精神的李总，定能带领团队铸造卓越品牌。
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