每一次混沌期，都能从得到课程中，获得新的启发。
每一次徘徊时，都能从课程学习中，找到有效的解法。
领导希望我去深入一线做执行，结果出来了，实际跟我也没有什么关系。
老板要我负责一个部门，为集团负责，可是我的时间都被一线具体占满。
一个A面和B面，一个执行思维，一个是战略思维，每一个问题都深入不下去做出结果。
在这个问题上，解法不在于领导或者老板去调整什么，而是我自己需要去改变。
想清楚我的目标是什么？
做对绩效提升有助力的事情
具体什么工作能够对集团的绩效提升有帮助？
深入一线 了解如何的执行步骤
分析关键 找到变量提升绩效要素
将此作为我的目标 ，然后以这个点去落地
扩大影响力组织小团队 ，每周开周线上分享会 ，以不同主题 ，邀请优秀精英一起参与。
……
写到这里有点小兴奋了，有一种要飞跃的冲动了
这或许就是我工作的动力，就是希望工作本身有价值，被看见，有创造力
网友评论