团队构建

一直在致力于团队办公的实践，总觉得以人为本真的太难，然后是大家一起来自由、合作、加探究，主动性和积极性过关敢于放手精细化管理更是难上加难。

首先，学会放手要建立在信任的基础之上。我们每一个人，都有着自己的态度、观念、思想、情感、意志力等等，我们都是有着自己个性的独立体。而正因为如此，做事情往往都会遵循着自己的经验主义，若是疏于集思广益不能够遵循实际情况做出正确的判断，事情的成功几率可想而知。“信任无价”弥足珍贵——人与人之间唯有信任作为前提，才会拥有最为难得的干事创业的积极性主动性。信任是激励、鼓励、唤醒“人本”的强心针。

其次，学会放手要以大局为重。个人发展往往都以身心康健水准、业务能力、技术水平为主。而学校的大局是学生的成长、发展、核心素养，教师队伍的专业化水平、综合素质，学校的人民群众满意度、整体水平。办公队伍的团队构建，一定是立足于为了学生、教师，然后是着眼于学校放眼教育系统，向着培养什么样的人的目标前进。“事在人为”，团结师生才是放手者的大局。

再次，学会放手需要有规则纪律把控。还记得吗？“放手别撒手”——家长教养孩子，教师管理学生，团队办公同理。纵观历时有些大范围，看看当今的国家社会就知道，依法治国和以德治国相结合。前面甚至学习过，游戏也要有规则，否则娱乐也不能够顺利进行下去。元旦包水饺比赛，很多同志都跃跃欲试超越纪律的束缚，若不是我们的工作人员领导们“遵规守纪”，活动差一点就不能够顺利进展进行。而且，规则意识、纪律观念必须炉火纯青成为每一个人的习惯。

当然，信任是相互的信任，大局发展是关键，讲规矩守纪律才能保证每天进步一点点。

孤掌难鸣？那就先攥起拳来。力量不够？多多团结几只手多攥几只拳头！甚至是，很多时候为了天地为了正能量委屈一下自己。共享阳光，分担风雨，打造团队执行力，事在人为。