在企业运营的过程中,除了老板之外,其他人关注都是自己的一亩三分地,我把我自己的销售做好,至于财务哪边好不好操作入账和退款,和我没有半毛钱的关系,就算最后出现问题,也是老板处理;
我把这样的行为模式叫:各管一段!
首先我需要提醒一下哈,各管一段不是贬义词,因为很多的老板就是担心自己的小伙伴段段都通,那么就是自立门户,多了一个竞争对手不说,少了得力的干将是大事哈!
所以,各管一段对于企业的长期经营是一种选择,然而,从另外一个角度来说,各管一段就会出现各种各样的黑锅被甩出来;
销售说产品有问题,产品说销售满嘴跑火车,销售也会财务办事慢,而财务会说销售不按照要求操作,当然还有其他部门之前的互喷!
那么,如何减少内耗呢?其实,我能想到就是一个方法:老板作为小蜜蜂,多去走走看看,多去自己看看,不要道听途说而要实地考察。
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