上午给小组里的人分享的，自己感觉讲的掏心掏肺，把这些年的经验都浓缩后讲出来了，别浪费在简书上添一笔
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对于整块的工作，一般需要俩文档，一个是工作规划（常用ppt做），一个是工作计划（常用excel做）。
1、规划上面需要呈现在某个主题下，工作分成了多少个需要推进的模块。比如我把业务分析分成公司内、公司外；公司内又分成品牌、效果；品牌又分成定价、政策和资源等等。这个规划可以是逐步成型，隔几天加一个模块，隔几天细化一个模块到更多层级，这就代表着工作可以往广往深推进，岁尚未动手，但思路已经点到了。我之前发过很多类似的规划文档，基本都是这个路数
2、计划是把工作规划里提到的东西，拆成一件一件工作，1、2天一个周期，逐项完成。计划表附一个样子给大家。计划表背后最重要的思路就是，把计划做的事情拆细，最好到一两天，并且事先想象好，这两天这件事做成什么程度（即产出，可以是文档、邮件、图片，但一定得落到纸面上）。这样训练自己按计划逐步推进工作。
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规划和计划这两个文档，随着工作的推进交替更迭。有时候按计划做着，突然想到还有一块事情可以做，这时候可以补充到规划里；规划更新以后，也要记着添加到工作计划里，安排时间去跟进，并且强迫自己去设想、完成一个产出。这样子，随时都能拿出来完整的工作规划，以及伴随着计划完成的一份又一份产出。不知道干什么的时候，也可以拿出来看一下，还有哪些可以做，其中哪些最重要。
我感觉这样是比较健康的工作推进方式。规划和计划会随着环境变化、方向调整、领导要求随时变更，但是其中拆碎的各个分析主题和结论，这些内容不会受到环境的影响。一旦变化发生，对我们来说，顶多是结构、思路、逻辑的调整，不会伤筋动骨。
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