当下全球疫情还未完全得到控制，很多企业在疫情发展的这两年中，没能熬下去，纷纷倒闭。也有些公司抵抗住了疫情的寒冬，稳步发展。
我们是该像泰坦尼克号中的人一样在欢呼声中出海，每天想着我们是多么好，到头来连修补的机会都来不及；还是现在就开始该居安思危，想一想我们的危机，我们的企业怎么才能活得更好，活得更久一点。
今天再读现在已经走出国门，做出傲人业绩，自己研发出洪蒙系统的华为总裁任正非2001年发表的《华为的冬天》，有以下感想：
1、我们应该以强化工作的强化流程型和时效型作为管理的核心，从而不断优化工作效率，提供贡献率，提高部门和公司的竞争力。
流程和时效，这两者是相辅相成的。平时的工作中，有很多工作是重复的，每次工作结束之后，我们进行一次复盘和总结，哪些环节做得好可以继续保留，哪些环节做得不好，如何改进，然后形成一个初步的流程文件，几次工作之后，不断复盘并修正文件，最终形成优化后的流程文件，每个人每个步骤都按照文件去执行，工作效率必将提高。其实这和任总讲的规范化、模块化也是相通的，好的流程总结下来，规范化了、模块化了，无论是老职员还是新职员，我们都按照这个步骤去做，部门的整体的工作效率必定会加速和提高。
2、我们要有敬业精神、奉献精神、责任心和使命感
所谓的敬业精神，简言之就是我们每天的工作是否认真，对比昨天有改进和进步吗。在工作中，我们绝对不能斤斤计较，我们一定要以集体利益为重，任劳任怨的工作，提高我们的使命感。
3、找到短板，弥补它，提高竞争力
木桶原理，一个桶能装多少水，最终看它短板的长度，工作中也一样，我们要发现个人和部门的薄弱环节，然后去弥补它，才能提高核心竞争力。
对于个人来说，我们要提高自己的专业技术能力，提高自己的管理水平，公司部门的要求执行下去，而且要有方法的执行，不能做迎合群众的领导干部,我们的目的是提升部门整体的水平。
对于公司而言，我们一定要走出去，借鉴国际化大企业的优秀已成熟的管理经验，对标他们，找到自己的差距，来逐步提升公司各部门的管理和设备水平，提高综合竞争力。
总之，任总的《华为的冬天》是一篇任何时候都可以拿出来读的文章，我们应该不断提醒自己，努力工作，找到差距，不断前进。
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